品質不良・歩留まりロス撲滅のための超問題解決技法　- セミナー

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セミナー

～一番重要なのは「原因究明の質を高める」ことです！～
品質不良・歩留まりロス撲滅のための超問題解決技法

参加のおすすめ

　「いろいろな努力をしているが、歩留まり、生産性が思うように上がらない」「同じようなトラブル、不良の報告を受ける」「不良やトラブルを解決したいと思っても、忘れたころに再発する」等々の対応に追われていませんか？原因究明作業が曖昧なためこのような事態に陥ります。根本的な原因を捉えなければ不良や歩留まりロスを撲滅し、収益改善に結びつけることは出来ません。一番大切なのは「原因究明の質を高める」ことです。
　本セミナーでは、「目前の情報に飛びつく前に、情報をしっかり把握する方法」／「情報を細かく分解してものを見る方法」／「結果オーライでなく、論理的な仮説検証を徹底する」等々･････問題発見と解決の技法を、講師がコンサルティング現場での実践で積み上げた「コツ」＝「ノウハウ」でわかりやすく解説します。

概要

日時	2010年4月15日（木） 10：00～17：00
会場	日刊工業新聞社セミナー会場
主催	日刊工業新聞社
聴講料	42,000円　（テキスト代、昼食代含む、消費税込み） ※振込手数料は貴社でご負担願います。

講師

（株）経営技法　代表取締役社長　　 鈴木　俊介氏

会場アクセス

日刊工業新聞社　東京都中央区日本橋小網町14-1　住生日本橋小網町ビル

プログラム

１. 問題解決の現状
（１）組織的な問題解決の難点（２）既存手法の限界
２．難題解決のための原因究明の技法
（１）平常状態の把握と問題の発見（２）発生事象の分解（３）原因想定のテクニック（４）原因の分解　～堂々巡りしない「なぜなぜ」問答
３．対策立案技法
（１）対策立案の発想法（２）効果検証における留意点（３）発展性のある横展開
４．現場情報収集術
（１）フォーマットの作成方法（２）情報収集の運用
５．オペレーション詳細情報の把握
（１）作業標準書の限界（２）タイプ別、職人技的な作業の可視化方法
６．組織的な管理方法
（１）案件管理の要諦（２）情報収集プロセスと意思決定プロセス
７．組織への技法の定着化
（１）定着化の意味（２）役割と行動の定義と認識（３）事例によるナレッジマネジメント（４）問題解決ファシリテイターの役割
質疑応答

セミナーについてのお問合せ・資料請求先

【東京開催】・【仙台開催】
TEL：０３－５６４４－７２２２　FAX：０３－５６４４－７２１５
E-mail: j-seminar@media.nikkan.co.jp
【名古屋開催】
TEL：０５２－９３１－６１５８　FAX：０５２－９３１－６１５９
E-mail: nk-semi@media.nikkan.co.jp
【大阪開催】
TEL：０６－６９４６－３３８４　FAX：０６－６９４６－３３８９
E-mail: seminar-osaka@media.nikkan.co.jp