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▽島津幸彦社長は代表権のある会長に▽交代理由=さらなる成長と企業価値向上▽就任日=6月25日

パイオラックス社長の島津幸彦さんは2030年度の売上高目標を掲げる。

「ドイツの完成車メーカーから受注を獲得したい」と意気込むのは、パイオラックス社長の島津幸彦さん。

創業100周年をも見据えた事業戦略を島津幸彦社長に聞いた。

パイオラックスの島津幸彦社長は自動車生産について「上向くと思うが、(半導体不足)問題前の水準には戻らない」と22年度を見通す。

島津幸彦社長は中国事業の売上高に占める中資系メーカーの比率を「現状の5%弱から30%程度に高めたい」としている。

島津幸彦社長は「CASEの変革の衝撃は大きい。

島津幸彦社長は「材料費の上昇分をコスト削減策ですべて取り戻したいが、1―2割いけば良い方ではないか」と話す。

パイオラックス社長・島津幸彦氏 CASE部品開発に注力 ―コロナ禍の影響が長引いています。

完成車メーカーは下期を中心に半導体不足による減産を挽回する計画だが、カバーしきれない懸念があり、パイオラックスの島津幸彦社長は「通年では(計画と比べ)若干マイナスになるだろう」との見通...

(日下宗大) パイオラックス社長・島津幸彦氏 EV向け部品に注力 ―新型コロナウイルスの影響は。

日立造船の三野社長は「(対中国の強硬姿勢は)あまり変化がなく米中摩擦も継続する」とし、パイオラックスの島津幸彦社長も「(米中関係は)変わらない」とみる。 ...

「(2020年度)下期以降は新たな取り組みに入る」と力を込めるのは、パイオラックス社長の島津幸彦さん。

「業務提携する仏レイモンと協業の成果が出そうだ」と話すパイオラックス社長の島津幸彦さん。

(渡辺光太) パイオラックス社長・島津幸彦氏 非日系、長期見据え拡販 ―2020年の見通しは。 ......

下期にかけては「(販売の)下がり具合が収まるかもしれないが回復は難しい」(島津幸彦パイオラックス社長)との見方が支配的。島津社長は「工場の勤務体制などを機敏に変え、対応...

そのため「長期的な対策が必要」(島津幸彦社長)と考えて、省人化投資を決めた。

「全社一丸となって取引先の多角化に動いている」と語気を強めるのは、パイオラックス社長の島津幸彦さん。

島津幸彦社長は「労務費の削減や地産地消に向けて、体制を整えていく」としている。

島津幸彦パイオラックス社長は「大変革の中では思考を狭めず、CASE全てを商機と捉えるべきだろう」と話す。

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