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NTTグループをはじめとする大手の通信事業者や電機メーカーといった販売パートナーの協力も得て、新しい顧客の獲得に取り組む。

NTT東、28年度めどアジアでDX売上高100億円 オフショア開発加速 (2024/1/12 電機・電子部品・情報・通信)

NTT東日本は2028年度までにアジア向けデジタル変革(DX)事業で年100億円の売り上げを目指す。... NTTイーアジアはベトナムのホーチミンとシンガポール、インドネシアのジャカル...

NTTデータ、地銀の共同利用システムをオープン系に移行 (2024/1/11 電機・電子部品・情報・通信2)

NTTデータは横浜銀行など5行が共同利用しているシステム「MEJAR」をオープン系システムに移行し、国内銀行業界で初めてマルチバンクオープン勘定系システムの稼働を始めた。... NTTデータ地銀共同セ...

NTTコム、移動・買い物に自動走行車 つくば市で実証 (2024/1/11 電機・電子部品・情報・通信1)

NTTコミュニケーションズ(NTTコム)は茨城県つくば市で遠隔操作型のパーソナルモビリティー(小型電気自動車)を用いた移動・買い物支援サービスの実証...

NTTドコモとKDDIは携帯電話基地局の設備を設置した船上基地局の運用を始めた。

塩野義製薬は9日、NTTデータ、NTTデータ関西(大阪市北区)、クニエ(東京都千代田区)と共同で、デジタル治療サービス用プラットフォーム(基盤)の構築を...

NTT、100社超からLLM引き合い 業界特性に個別対応 (2024/1/10 電機・電子部品・情報・通信)

NTTは3月に提供予定の生成人工知能(AI)基盤「tsuzumi(ツヅミ)」について、百数十社から引き合いが来ていることを明らかにした。... NTTの島田明社長は「用...

NTTコミュニケーションズ(NTTコム)は2024年をめどにNTTグループの次世代通信基盤構想「IOWN(アイオン)」の関連サービスに乗り出す。.....

NTTなど、国内でHAPS実証 携帯端末に直接通信 (2024/1/9 電機・電子部品・情報・通信)

NTTとスカパーJSATなどは、成層圏を飛行する高高度無人機(HAPS)を用いて携帯端末に直接通信サービスを提供するシステムの研究開発を始めた。... 2社の共同出資会社であるスペース...

「NTT社長となって四つ目の言葉を追加した」。... NTTは2023年7月、京都哲学研究所を開いた。... 08年NTTコミュニケーションズ取締役、11年常務、12年副社長、14年NTT副社長、18...

NTTコム、中小のDX支援強化 複数企業のITサービス一体提供へ (2024/1/8 電機・電子部品・情報・通信)

NTTコミュニケーションズ(NTTコム)は2023年度中をめどに、自社に加え、複数のパートナー企業のITサービスを一体提供する「ドコモビジネスパッケージ」を始める。...

NTT東日本・渋谷直樹社長 事業を一段加速 データ駆動社会を支える最先端技術の社会実装を進めることで、これまでに立ち上げてきた事業を一層加速させ...

NTT東日本栃木支店は、2023年10月に宇都宮市で開催されたロードレースの国際大会「ジャパンカップサイクルロードレース」第30回大会で、全地球測位システム(GPS)トラッキングシステ...

NTTは軽量なシステムでありながら世界トップ級の日本語処理性能を持つLLM「tsuzumi(ツヅミ)」を3月に投入する。... 「生成AIが使う画像処理半導体(GPU)...

20年にNTTと約2000億円ずつを出資。... NTTドコモは約486億円でネット証券大手のマネックス証券を子会社化し、投資分野に本格参入する。

2024TOP年頭語録/NTT・島田明社長ほか (2024/1/5 電機・電子部品・情報・通信)

NTT・島田明社長 挑戦続ける 「NTTは挑戦し続けます。... NTTドコモ・井伊...

ドコモ、マネックス証券の子会社化完了 (2024/1/5 電機・電子部品・情報・通信)

NTTドコモは4日、マネックス証券を連結子会社化する手続きが完了したと発表した。

システム開発のNTTデータグループも同日、本間洋社長を含む経営陣4人から報酬の自主返納の申し出があったと発表した。本間社長とNTTデータの佐々木裕社長は月額報酬の20%、鈴木正範副社長と細谷好...

つなぐ/NTT東・西、固定電話のIP化始動 (2024/1/1 電機・電子部品・情報・通信2)

23年12月に自民党がまとめたNTT法見直しに関する提言では、NTT法で規定するNTT東西の業務範囲に触れた。 1999年のNTT再編でNTTグループが持ち株会社制となり、NTT東、...

結果として中堅はトヨタやソニーグループ、NTTなど、いわゆる時価総額上位の「巨大企業」と比べ経営資源が見劣りするにもかかわらず、同じ大企業という看板を背負って経営のかじ取りをしなければならなかった。

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