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記事検索結果
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その後、当初予定にはなかったものの、巡り合わせで18年には40歳で実父から経営を引き継ぐことに。日本の社長の平均年齢が60代である点を踏まえると、早い段階で経営を継承した。... 06年野原産業...
経営者としての父は「モノづくりには厳しかった」。... 取引先の倒産の影響を受けて一時的に経営が厳しくなることもあったが、金融機関や別の取引先の協力に支えられた。... ただ、継がなくてはという思いは...
次世代を担う経営リーダーには、世の中の動向を見極める先見性など五つの要素が重要とみる。... (山岸渉) 【略歴】こぼり・ひでき 78年(昭53...
さらに2008年のリーマン・ショック時には売上高が4分の1まで減少し、経営危機が足元にまで迫った。 ... そこで5マイクロメートル(マイクロは100万分の1)以下の...
健康を基盤に「プロフェッショナルとして仕事に取り組んでほしい」「多彩な人財と先進の情報技術を組み合わせた独自サービスによって、新たな価値を創造する」との思いを込めた同社の事業ブランド「Human...
2人のトップはもちろん、当時の社外取締役を含めた経営陣から学んだことも、FG経営に大きく影響した。... 菅会長は経営を「頂上の見えない山登り」と説く。高みを目指すほど道のりは険しくなるが、過去の経験...
10年取締役兼執行役副社長、11年社長・グループ最高執行責任者(COO)、14年社長・グループ最高経営責任者(CEO)。
日産の経営トップに就いたカルロス・ゴーン氏は、再生計画「日産リバイバルプラン」とともに部品メーカーとの資本関係の解消、いわゆる「系列解体」を進めた。... 当時の経験から経営にはスピード感と絶対に諦め...
スコット会長は米国時間に合わせた毎日の会議など激務が続く中、「米国で働く誘いも受けたが、私は日本が好きだし、お世話になってきた。... ファンド経営の間に盟友との出会いもあった。... スコット会長は...
社会課題解決に貢献、使命 「業績やシェアなど、過去の栄光にしがみついていたら会社はどんどん衰退していく。人も企業も変わってなんぼ」―。「事業活動を通じて社会に貢献する」ことを使命とし...
大東建託の竹内啓社長は2023年4月のトップ就任を機に、社員に向けてこの三つの経営方針を打ち出した。 ... (編集委員・古谷一樹) 【略歴】たけう...
これが私にとって一番の課題だ」。 ... 自らを経営者として育ててくれたのは、同社社長・会長・相談役を務めた故・岩部金吾氏。... それが私の最大の使命だ」と、次の夢を描く。
「うまく当てはまるのが(古代ギリシャの哲学者である)アリストテレスだった」。 ... 「自らが正しいことをやろうという経営の原点が“世のために、人のために”につながら...
「資金と箱物を用意するだけで仕事がうまくいことはない」とSUMCOの橋本真幸会長兼最高経営責任者(CEO)は断言する。
大変な時こそ成長ステージにいる エン・ジャパンの理念であり、鈴木孝二社長の経営哲学でもある「人間成長」。
絶え間なく挑戦、技術革新起こす 「患者や医療従事者、介護従事者に安全・安心を提供して社会貢献する技術や商品を目指す」とモリモト医薬(大阪市西淀川区)...
「新しいことをやってみようという会社」を目指し、経営陣のトップダウンだけではなく、現場社員の発案を重視して新規事業に挑む。 ... 新型コロナ、自動車業界の“100年に1度の変革期”...
変貌する医療、努力重ね下支え よい医療は、よい経営から―。... 坂本賢治社長は「経営で一番大事なことは企業を継続させること。... 2021年から取り組む「流行...
「経営者としての基本はここにある」と捉える。 ... ただ「私自身がそうであったように、日常業務で企業理念を意識するのは難しい。... 中期経営計画の策定にあわせ、本支店へのキャラバ...
