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記事検索結果
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志藤会長は会社の存在意義を「顧客の信頼、ステークホルダーへの責任を果たし、社会に貢献すること」とする。
関連省庁、自治体、学校、民間事業者、家庭・児童自身と多くのステークホルダーが関わるため、非常に難易度が高く長期的な目線での取り組みとなることは間違いないが、これらにより、従来ではなしえなかった粒度での...
高橋秀仁社長は石化事業の持続的な成長と併せて「従業員や株主などさまざまなステークホルダーにとって最適な解を考えた」と語った。
井上次期社長も社員や仕入れ先、販売店などステークホルダーの声を聞くことを着任後の最初の仕事に挙げる。
さらに、研究開発をビジネスとして社会へ広げていく際は社会の信頼を得つつさまざまなステークホルダー(利害関係者)と共創することが必要となる。
株主や投資家にとどまらず、中小企業への価格転嫁や賃上げなど多様なステークホルダー(利害関係者)に目配りし、適切な配分でデフレ脱却を実現したい。 ... だが、まずはデ...
(総合3参照) 【第1分科会/企業統治、価値向上の手段】 「マルチステークホルダー資本主義」を踏まえたコーポレートガバナンス(企業...
ステークホルダー(利害関係者)は皆大事だが、それも社員の幸せが前提だ」 ―人事・賃金制度も改革しています。
宮崎洋一副社長も「仕入れ先や販売店など生産・物流・販売・サービスに関わるステークホルダー(利害関係者)のおかげ」と語る。
第1分科会で設定したテーマは「マルチステークホルダー経営」。関経連の松本正義会長は「企業は株主だけでなく、顧客や従業員、地域社会など多様なステークホルダーを意識した経営にシフトするべきだ」と訴えている...
BツーBだけではなく、市民や民間非営利団体(NPO)を含む社会のあらゆるステークホルダー(利害関係者)を巻き込み、ともに課題を見つけて解決していく必要がある。
環境に優しい輸送手段である鉄道の強みを高め、ステークホルダーに対しJR西グループの活動の認知拡大を図る。
子会社といっても独立した法人であり、ステークホルダーは株主だけではない」と従業員や社会、環境などへの目配りを求めた。
「職場内や部門間は言わずもがなで、グループ内の強い関係がステークホルダーとの『しんらい』を深める」。
その結果、むしろ赤字に転落したり、大規模リコール(無料の回収・修理)問題が起こったりし、ステークホルダーの信頼を裏切ることにつながった。... 「ステークホルダーの立場から各社をみて、...
多様なステークホルダーから共感を得られる「Moon Shot(前人未踏で非常に困難だが、達成できれば大きなインパクトをもたらしイノベーションを生む壮大な計画や挑戦)」を提示し、...
