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同社はライフサイエンス領域への重点シフトを掲げるなど、ポートフォリオ変革に取り組む。

「バランスの取れたポートフォリオを実現」(内田誠社長)し、26年度末までに年間販売台数を23年度比100万台増やし、営業利益率を24年3月期見通しの5%弱から6%以上に...

王子ネピア、国内子供用おむつ撤退 大人用は強化 (2024/3/26 素材・建設・環境・エネルギー1)

名古屋工場(愛知県春日井市)で年間4億枚程度生産しているが、少子化や競争激化の中で収益性に課題があり、事業ポートフォリオ見直しの一環で撤退を決定した。

事業ポートフォリオの変革を通じて収益性向上を図る。

プロテリアル、岡谷鋼機に配管機器事業を売却 (2024/3/22 素材・建設・環境・エネルギー)

プロテリアルは事業ポートフォリオの見直しを進めている。

モーターコアは厚木工場(神奈川県愛川町)に完成した生産棟に2―3年かけて設備を入れていくほか、メキシコにも25年に新工場を建て、全体の能力を22年度比4・5倍に引き上げる」 &...

ポートフォリオの最適化を進める。

昨年に経営危機に陥ったクレディ・スイスを救済合併したスイス金融最大手UBSは、融資が担保資格を得られるかどうか、ポートフォリオを点検しているという。

事業ポートフォリオの投下資本利益率(ROIC)で評価したり、限界利益や成長率をライフサイクルステージで俯瞰(ふかん)したり、社会的価値のインパクトを評価したりすることで...

外部環境は厳しいが事業ポートフォリオの最適化を進め成長事業を伸ばす」と意気込む。

一つはポートフォリオ(の最適化)。

例えば国が進める「地域中核・特色ある研究大学総合振興パッケージ」では、地域の大学が自らのミッションや特色に応じたポートフォリオを描きつつ戦略的に強化し大学の力を向上させることで、新たな価値創造の源泉と...

経営ひと言/セイコーグループ・高橋修司社長「分散と集中重視」 (2024/3/7 電機・電子部品・情報・通信2)

「従来以上にメリハリのあるポートフォリオマネジメントに取り組まなければVUCAの時代には戦えない」と強調。

経営ひと言/西松建設・高瀬伸利社長「バトンタッチ」 (2024/3/6 素材・建設・環境・エネルギー2)

その実現に向けた取り組みが奏功し、「全体のポートフォリオが変わってきた。

住友商事は24年3月期を最終とする中期経営計画で、投資先企業の株式を売却し、注力分野などに事業ポートフォリオをシフトする戦略を展開している。

ここ10年、構造改革によって事業ポートフォリオを大胆に入れ替え続けてきた日立製作所。かつて22社あった上場子会社はゼロになるなど事業ポートフォリオ改革に一区切りがつき、持続可能な成長が新たな目標になっ...

こうした中、航空機や半導体、医療を中核領域とするポートフォリオ改革を成し遂げ、持続成長できるか―。

資産ポートフォリオの最適化は共通の課題である。

千葉興銀は、住宅ローン事業について、同事業の信用保証業務を行う子会社の譲渡を含めて事業ポートフォリオを見直すことを23年11月に公表していた。

変化に挑む 時計大手3社(3)セイコーグループ社長・高橋修司氏 (2024/2/28 電機・電子部品・情報・通信1)

VUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)を織り込みながらメリハリのあるポートフォリオ経営を従来以上に推進する」 ―時計のグローバルブランド戦略の進捗(し...

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