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記事検索結果
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私も株主でステークホルダーの一部だが、2008年に仲間とコモンズ投信を創業し、企業の目先の利益だけでなく、世代を超える投資、持続的な価値をその会社が創れるかを焦点にしている。
弊害として株主にだけ利益がいき、結果として会社を支えているマルチステークホルダーが疲弊する。これでは持続的な会社経営にならず、社会もよくなっていかない」 ―この30年間、日本の実質賃...
問われる分配の行方 企業と株主の関係が問われている。ポイントになるのが「上場」と「分配」だ。企業が稼ぎ出した果実が従業員や投資ではなく株主に重点還元。
「会社は誰のもの」考える時 日刊工業新聞社社長 井水治博 長寿企業の本質、優れた理念に学ぼうと、これまで活動を続けてきた。日刊工業新聞は「会社は誰...
時間はかかるが、会社法は一切の聖域を排除し見直す必要がある」 「制度劣化の一つが買収防衛策。... 「株式会社制度と資本市場制度は国の経済システムの根幹だ。... 私が社外取締役を務...
スズキ教授の試算をベースに、自動車メーカー9社の平均値を使った「架空」の会社を例に見てみる。... 制度の再構築 会社法が企業縛る…「短期志向化」の修正必要 二つ目のポイント...
フォーバル会長(公益資本主義推進協議会会長) 大久保秀夫氏 最上位の目的は企業存続 ―公益資本主義が再評価されています。 ...
「中長期的な会社の存続を前提にした株主資本主義が良い。... 創業以来ずっと持っている株主と、数日しか持っていない株主を平等に扱う株主平等の原則ではそれは難しい」 ―会社は誰のものと...
人が中心「内なる統治」に ―現在の資本主義において、さまざまな歪みが生じています。その原因は。 「資本が乏しい時代、希少資源としてお金は重要で、資本を提供してくれる...
「帝国データバンクによると、創業100年以上の会社は日本に約3万3000社あり世界でダントツだ。... 会社が終身雇用を前提に雇っても、従業員はいつでも辞められる。... 企業内組合の従業員は会社をよ...
会社は株主のものであるという前提では、最短で最大の株価を上げることと、最大の配当金を払うことが経営の最重要課題になってしまう。
変化、企業に実践求める ―米経営者団体のビジネス・ラウンドテーブル(BRT)が株主資本主義路線を改め、多様なステークホルダーに配慮するとの声明を出しました。 ...
資本主義、正しい方向に ―最近の会社と株主の関係をどう捉えていますか。 ... 会社はお金を市場から集めて利益を最大化する“機械”であるというウォールストリート流の...
会社は株主のものという米国型の株主資本主義ではなく、会社は社会の公益な部分を担っているというマルチステークホルダー(全ての利害関係者)経営が重要だ。... 「会社は株主だけのものではな...
日本の指針は周回遅れ ポスト株主資本主義が世界に広がる中、日本企業はどうあるべきか。有識者に聞く。第1弾は関西経済連合会の松本正義会長。
特に標的企業の株式を買い占めた後、当該会社などに高値で買い戻しを迫る、通称“グリーンメーラー”との攻防戦は熾烈(しれつ)を極めた。 ... お手本のような会社がある。
「会社は誰のもの」―。... 四半期決算をはじめとする情報開示の強化、6月改訂されたコーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)の見直し、上場会社には複数人の社外取締役設置の義務化、...