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記事検索結果
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三井物産は連結グループ経営を強化するため、7月にGX(グループ・トランスフォーメーション)推進室を設置した。... さらに同月28日には「三井物産グループ総合力EX...
ただ、グループ全体に占める本業の売上高は9割以上と大きい。... 目下の課題は、グループガバナンスの強化。... 現中期経営計画の最終年度に当たる2023年度中に体制を整え、その次の3カ年で成果を出す...
これからも現状のグループ体制を維持すると決めているわけではない。... 川端社長は「『グループ経営は皆平等』というのが基本姿勢であり、親子関係が生じるのはいかがなものか」と指摘。グループとしてパフォー...
「ただの顧客紹介に留まらず、みずほグループ各社と組織横断的に連携できるよう提携関係を強固にした」―。みずほリースの津原周作社長は資本業務提携先がみずほ銀行からみずほFGに変わった理由をこう説明する。&...
コロナ禍でも安定した成長が見込める上、「名鉄グループ全体の収益力のベースアップにつながる」(高見執行役員)。
横浜ゴムは2023年12月期を最終年度とする中期経営計画において、事業再編を加速している。
現地でEVやCASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)に関する最新の需要を吸い上げ、グループが有するコア技術を横断的に組み合わせて新技術・新製品の開発を進める。「グループ...
UKCHDとバイテックHDが経営統合して発足。... 二島進常務執行役員は、「グループ全体でシナジーを出し、企業価値を上げたい」と目標を語る。 ... 「M&am...
意思決定を迅速化し、グループ全体の市場競争力を高めている。 ... グループの一体経営に価値を置きHD体制にしたが、一部のセグメントは売上高が年間3000億円を超...
14年を経て、グループ経営を率いるモリタHDの役割をさらに進化させようとする。 ... グループ成長のため意識して当たる」(同)。4事業の枠内でグループを増...
日清紡ホールディングス(HD)は2022年1月にグループの新日本無線とリコー電子デバイスを統合し、「日清紡マイクロデバイス」を発足させた。... 今後グループで無線・通信を手がける日本...
TULIPの自社グループでの活用とともに他社への販売も展開してきたが、工作機械事業が主体であるために販売実績はほぼゼロの状態だった。
塩野義製薬は島津製作所との折半出資により、下水モニタリングのAdvanSentinel(アドバンセンチネル、大阪市中央区)を1月に設立した。塩野義にとって医薬品以外の新規事業を確立し、...
酒類、飲料、外食、不動産の4事業会社を子会社化することで、各事業会社が経営のスピード化を図り、シナジーの創出を目指した。... 13年にはサッポロ飲料と吸収合併して、グループの飲料と食品事業を一体化。...
グループ内で製品を補完し合いながら、相乗効果を高めることを狙う。 ... さらに23年をめどに「ボルボグループとの協業第1弾として新型トラクターヘッドをいすゞ、U...
事業会社の戦略も鮮明化され、地域ごとの市場環境に基づく戦略を実行するとともにグループ各社のノウハウを結集し、効率的に稼ぐ力を高める。 ... 「グループの総合力を発揮し、グ...
グループ会社は約60社。... 独立系の加賀電子はそこで「(特定領域で高シェアを維持する)ニッチ戦略でなく、将来に勝ち残るため事業拡大を選択した」(糀谷仁志執行役員経営企画室長...
