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記事検索結果
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終身雇用・年功序列の雇用慣行が見直される中で「働き方や生き方を、自らの責任で選ぼうとする人に、挑戦する機会を提供する」を社是に掲げ、高い専門性を持つプロ人材に、その能力を生かせる副業や転職先を紹介して...
2023年の改訂版では、年功序列の給与体系を打破しないと、人材の確保が難しくなり、企業の活力を落とすと強調した。 ... 年功序列をやめ職務給にする、つまり雇用をジョブ型にすることは...
田原氏は年功序列、終身雇用を改めるべきだと提唱し、「役員の半分以上は外部の人間、3分の1以上は女性、50歳以下にする」ことが急務と訴える。
新卒一括採用や、年功序列型給与体系、終身雇用といった日本の雇用制度は、日本の高度経済成長を支えた。... 職能給は能力の基準が難しいことから、勤続年数や経験などで給与を決めるため、日本では年功序列型が...
みずほグループがビジネスを拡大させるためのキーパーツを持つ企業に対し、場合によっては100%出資できる投資専門会社の特色を生かしながら深く付き合っていく」 【記者の目...
日本の製造業では年功序列を改め、優れた技術者を手厚く待遇し、後進の技術指導も任せる事例が増えている。
年功序列でトップに立った経営者は一様にデジタライゼーション推進を叫ぶが、本人はピザすらオンラインで注文できない。... 年功序列やグローバル化・デジタル化の遅れは全て紐付いており、そういう意味でも日本...
年功序列、成長大きく阻む 年功序列の社会システムが日本経済の成長を大きく阻害している。... 年功序列を全て否定するつもりはないが、そこに組織の硬直化が伴うと、時...
トヨタは年功序列の完全撤廃など「トヨタに最も欠けていた」(幹部)という多様性実現に向け、具体的な人事施策を打ち出した。
与えた役割に応じた役割給といった脱年功序列型の人事施策と改善施策の両立が、10年先を見据えたみずほグループの企業風土改革の基盤となる。
長期雇用や年功序列、男子優位の残滓(ざんし)、それに政治の福祉ポピュリズム負担を背負った日本の労働市場の大半は安価な賃金に安住するうちに人材獲得競争に伍せなくなっている、ということだ。
みずほFGグループ執行役員人材開発担当兼コーポレートカルチャー担当・秋田夏実氏 人事の枠組み理念浸透 年功序列型脱却、経歴のカジ取り自身で みずほFGは22...
さまざまな人財が活躍できるよう育成に投資し、年功序列も見直す人事制度を構築する」 ―新ブランドスローガンを導入しました。
