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中小企業は待遇などでは大企業に太刀打ちできないが大企業では実現困難なことを伝えるとよい。

賃上げを期待して現在の職場にとどまるケースや、より好待遇を求めた転職、長引く物価高で生活費の補填のため、求職活動を始める動きもみられるという。

賃上げを期待して現在の職場にとどまるケースや、より好待遇を求めた転職、長引く物価高で生活費の補填のため、求職活動を始める動きもみられるという。

準大手・中堅ゼネコントップに聞く(3)フジタ社長・奥村洋治氏 (2024/8/30 素材・建設・環境・エネルギー)

担い手が減少する中、待遇面の改善を進めないと建設の市場規模がさらに小さくなってしまう」 ―人材の確保、育成ではどんな取り組みを行いますか。

(山田諒) 社名・仕入れ先変えず社員は好待遇 鉄鋼や鉄鋼原料の販売、輸出入などを手がける阪和興業は、角パイプやH形鋼、一般形鋼な...

「大企業でも定年後の再雇用では待遇を大きく下げるケースが多いと聞く。

変わる「働く」 ランスタッド調査から(6)上げる企業の魅力度 (2024/8/21 生活インフラ・医療・くらし)

快適な職場環境とは、オフィス環境などのハード面に加えて職場での同僚、上司との関係性や風通しの良さなどのソフト面も含んでおり、この快適な職場環境とワークライフバランスを提供できない企業は、給与や福利厚生...

銀行、証券などグループ内の待遇格差も解消し、社員自らが望むキャリア展開を後押しする。

待遇面のほか高い技術が身に付くなど、多様な価値を訴えていくことが重要だ。 ...

60歳を超えた管理職を対象に65歳定年まで60歳以下と同等の役職に就くことや待遇を認める制度を始めた。... 1年遅れで一般職も60歳以上の待遇を改善する。25年から段階的に一般職も60歳以下と同等の...

社員の待遇改善には付加価値の高い仕事が必要」と話す。

昇進や待遇が年齢や勤務年数で決まる年功序列と、業績で決まる成果主義のいずれを望むか尋ねたところ「年功序列」が48・5%、「成果主義」が51・5%だった。

一方でより良い待遇を求めた転職など、人材の流動化の動きがみられた。

待遇改善の取り組みや丁寧な人材教育が奏功し、低い離職率を維持する。

また、社員には物価高騰に対する生活手当を支給するなど少しでも待遇を良くすることを心がけている。

人手不足が深刻化する中、シニア人材の待遇を改善する動きが広がっている。定年や年収といった待遇を年齢で一律管理せず、能力や成果に応じた制度への見直しが進む。... 「若手・中堅・シニアに関係なく、実力本...

適材適所の人材活用 AGCは60歳以上の社員の待遇を改善する。

待遇や福利厚生の見直し、魅力のある職場づくり、リスキリング(学び直し)環境の整備などで人材の獲得、定着に奮闘する企業も目立つ。

「経済的重要性や世界貿易体制における役割に応じて、特別かつ異なる待遇を主張することを控えるよう求める」とも明記した。

このほか年率3・3%以上の賃上げを実現するなど従業員の待遇改善を進める。

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