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アプリで“WaaS”展開 ―2030年にウェルビーイング価値提供顧客数で2000万人を掲げた狙いは。 「日本は長寿化が顕著だ。長生きするというこ...
コンピテンシーで人材育成 2030年のありたい姿として「ウェルビーイングに貢献する『なくてはならない保険会社グループ』」を目指す住友生命保険。取締役代表執行役専務の角英幸は実現に向け...
環境・社会・企業統治(ESG)投資を推進し、環境面では2050年に温室効果ガス(GHG)排出量のネットゼロを目指している。 中間目標として30年にGH...
自治体と健康増進プロ推進 ライフデザイナーからウェルビーイングデザイナーへ―。住友生命保険は保険販売を担う約3万人の営業職員の役割を変革する。2030年までに営業職員は従来の保険コン...
シメトラは23年1―9月期に一般企業の売上高に当たる保険料等収入で前年同期比18・7%増の2632億円になるなど順調に保有契約を伸ばす。 ... シングライフは17年に発足し...
業務効率化へ生成AI活用 「デジタル化できるところは漏れなくやっていこう」。保険契約の管理などを担う事務サービス部門を統括する代表執行役専務の栄森剛志はユニークな取り組みを始めた。対...
季節性商品で需要掘り起こし 国内の生命保険市場は人口減少に伴い先細りが予想される。いかに保険加入率の低い若年層と接点を持ち、需要を掘り起こせるかが今後の生き残りのカギとなる。 ...
対話アプリケーション「LINE」で妊活の個別相談に応じる新興企業のファミワン(東京都渋谷区)などと連携し、企業向けに妊活の理解を促すセミナーの開催や卵巣年齢のチェックキットを提供すると...
企業に提供するのは、1人当たり月330円(税込み)と低額の健康増進プログラムだ。利用料は企業が負担し、従業員は無料で使える。... 非保険分野で企業と関係性を構築し、将来的に企業向け保...
営業職員と連携、価値提供 「目標達成には大きな発想の転換が必要だ」。他社の保険商品も取り扱う保険ショップ「ほけん百花」や銀行での保険販売(銀行窓販)を担当する住友生命...
健康増進で保険料が安く 「健康増進型保険『バイタリティー』は発売から6年目を迎えたが、まだ売れ続けている」。住友生命保険執行役常務の堀江喜義は手応えを感じる。 &#...
人生100年時代と言われる中、多様化する顧客ニーズへの対応や社会的な視座に立脚した企業づくりを模索する住友生命は、顧客そして社会にとって“なくてはならない会社”という壮大な目標に向け走り出した。...
―「デジタル先進企業」を目指し、デジタル変革(DX)を進めています。 ... 金融機能だけでなく、自ら事業に柔軟に取り組めるポジションにいることも...
高度なフロント営業を重視 お客さまの最良のビジネスパートナーになる―。三井住友ファイナンス&リース(SMFL)が理念体系である「SMFL&...
企業風土の面では「リスクを許容する考えやスピード感が刺激になっている」(SMFLみらいパートナーズ社長の寺田達朗)という。
「環境」を意識、30棟目指す 気品がある店舗が並ぶ東京・自由が丘。そこに2022年6月、ガラスカーテンウオールでスタイリッシュなデザインを採用した商業ビル「NEWNO(ニュー...
積極投資で「稼ぐ力」増強 「強固な財務基盤でコロナ禍でも長期的な視点で経営ができた」。三井住友ファイナンス&リース(SMFL)、三井住友銀行が出資する航空機リ...
