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楠見雄規社長は4月に始動した事業会社体制下で長期視点の経営に転じ、2024年度までの3年で累積営業キャッシュフロー(CF)2兆円を目指すと強調した。楠見社長は「30年に引き起こすべき社...
ただ投資額については「全体の事業収益性などを見ながら判断する」(同)と明言を避けた。 パナHDは車載電池事業を戦略投資の対象としており、楠見雄規社長が「グル...
パナソニックホールディングスは非日常の冒険体験を通じ「自分自身を再発見できる場を作る」(楠見雄規社長)とした。
同日開いたオンライン会見で楠見雄規社長は「センシング、人工知能(AI)技術などを組み合わせ唯一無二のソリューションになる。... 非連結する考えには及んでいない」(パナソニック...
一つの間接部門会社と家電、電池などに分かれた7事業会社に権限を移譲し、「スピードとスケールにおいて競合に負けない競争力を獲得する」(楠見雄規社長)狙いだ。楠見社長は4月だけでも4度、メ...
パナソニックホールディングス(HD)の楠見雄規社長は14日合同取材に応じ、2022―24年度で成長領域に4000億円を投じる計画について「4000億円が全...
楠見雄規パナソニックホールディングス(HD)社長は「パートナー企業と地域住民などとの連携で、事業やサービスのイノベーションを創造したい」と期待を込めた。
2022年度に持ち株会社制へ転換したのを機に、「2030年に向けた社会変革を考え競争力を獲得する、長期視点の経営に変える」(楠見雄規社長)とし、3年間の累積営業キャッシュフローを2兆円...
パナソニックHD・楠見雄規社長 未来に向け一歩 当社グループは新たなスタートを切り、未来に向け一歩を踏み出した。... 村田製作所・中島規巨社長...
5日には楠見雄規社長が米家電・IT見本市「CES」で新しい環境コンセプトを発表。... 説明会で楠見社長は「(電力の)需要サイドからの働きかけが社会へのインパクトになる」と語り、再生エ...
同社の楠見雄規社長は米テクノロジー見本市「CES」向けのビデオメッセージで「パナソニックグループは社会のさまざまな領域にまたがる企業グループ。
世の中を見て、人の意見を聞くことが大事であり、衆知を集める経営は当社の伝統。... 社内食堂で一緒に昼食を取ることも多い楠見雄規社長には「長期的目線で10年後を見て経営をしてほしい」と伝えた。楠見社長...
「事業の継続を社会から認めてもらうための最低限の条件」と力を込めるのは、パナソニック社長の楠見雄規さん。
22年4月には持ち株会社の傘下となる8事業会社自身が意思決定し、各領域で競争力を磨き、楠見雄規社長が繰り返し強調する「専鋭化」を目指す。... 前任者否定ではないと前置きしつつ“線引き”のようになるた...
6月就任した楠見雄規社長は持ち株会社化について、「スピード感を持って各領域で徹底的に競争力を高め、社会貢献を目指す」としている。 楠見社長は各事業会社に「自主責任経営のさらなる徹底」...
「社内で『実現不可能ではなさそうだ』という声があった」と話すのはパナソニック社長の楠見雄規さん。
新体制は6月24日の定時株主総会を経て9代目トップに就いた楠見雄規社長兼最高経営責任者(CEO)が率いる。8日までに日刊工業新聞などの取材に応じた楠見社長に、新体制の方向性などを聞いた...
