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記事検索結果
57件中、2ページ目 21〜40件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
6社中、営業利益見通しの下げ幅が最大となっている。 ... 渡辺邦幸社長は「安定的な利益体制を構築するためには1―2年はかかる」と話す。 パイオラックスは体制の合理...
現状の売り上げは軽微だが、限界利益率が高いビジネスと見られ、今後の動向に注視したい。 19年3期営業利益は375億円(前期比15%増益)と、受注が好調な産業I...
なお、18年3月期の売上高は前期比4・0%増の462億円、営業利益は同10・3%増の40億6000万円、直営スポーツクラブは96施設、介護リハビリ施設は15施設である。 ...
加えて、同社が16年より提供開始したモチベーションクラウドはコンサルティングの一部を自動化したサービスで、月額課金制の限界利益率が高いサービスである。 モチベーションクラウドの導入数...
20―30代の若者の早期獲得と寸法精度のさらなる向上を図り、「売り上げよりも限界利益率を現在の46%から5年後に50%以上を目指したい」と山木社長は意気込む。 ...
【限界利益率重視】 その成果には社員の協力が欠かせなかった。... 剛が経営で重視するのは限界利益率。... 「今年の売り上げは1年前より数億円少ない予想だが利益が出る計算」と自信を...
カンパニーごとに異なっていた営業方針も数量重視に統一し、利益の総和を引き上げる。... また、「今後は限界利益の総和を上げる。工場の稼働増で収益を稼ぐ概念が大事」だとして、一部で利益率重視だった受注方...
同年に社長に就いた村山のもと、川重は収益を重視する投下資本利益率(ROIC)経営にかじを切った。 ... 例えば、富田が最近までトップを担った2輪車事業では「限界利益...
原価管理/財務管理のカテゴリでは、限界利益、ROE経営、公差比率など経営目標管理や経営指標として把握しておくべきキーワードを集約。計算式や効率的に利益を高める方法も紹介する。
最後の質問について経営の教科書には、「限界利益がプラスであれば受注して良い」とあります。... 【製造受託業者への助言】 1.加工技術と管理能力を高め、発注者の要求に応えよ&...
その上で、機種ごとに事業計画を立て、在庫や限界利益、返品率などの指標を毎月管理し、設計リーダーが売り上げ責任まで持つ。
この3セグメントの「バランスが取れた利益構造の定着」(同)を目指してきた中で、16年3月期は受動部品とフィルム応用製品が売上高、営業利益とも過去最高を更新した。 .....
機種ごとに事業計画を立て、在庫や限界利益、返品率などの指標を毎月管理してダメならすぐに止める。
同社幹部が「相当プレッシャーをかけられている」と悲鳴を上げるほど徹底しており、15年7―9月期の限界利益率が前四半期に比べ3%改善するなど成果が表れてきた。
店頭売りのため、低価格帯機種も続けるが、5万円前後以上の主力機に自社開発リソースを使い、以下はODM活用で限界利益を高める。
同社は5万円前後以上の高級コンパクトとミラーレスに自前の開発リソースを充て、以下はODM(相手先ブランド設計生産)活用の限界利益改善や、固定費削減を進めている。
BツーB(企業間取引)事業にリソースを重点配分し、車載部品や住宅関連事業などで利益を稼ぐ体制への変革を急ぐ。... 限界利益がいくら稼げるかの視点。テレビ用もタブレット、医療用でも稼働...
売上高から原材料費など変動費を引いた利益水準を示す「限界利益率」を毎年1ポイント改善し、2016年3月期には13年同期比で3ポイントの向上を目指す。 ... 一方、製品の開発部門でも...
実際、第1四半期はAIS18事業部中、16事業部の営業利益が当初事業計画を上回った。... AV機器関連には期待していない」とし、各事業部長に「限界利益を上げろ」と発破をかける。 ....
