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記事検索結果
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三菱電機の人事処遇制度は04年に年功序列的な要素の多かった「資格・職階制度」から役割の価値に基づく「役割職務価値制度」に移行した。
これまでの年功序列型賃金制度と終身雇用制の「日本型雇用」から転換し、日本経済を成長軌道に乗せられるか。... 年齢や勤続年数などに応じて賃金を上昇させる年功序列型賃金制度と終身雇用制が確立したのは戦中...
(幕井梅芳) ジョブ型雇用への関心の高まりは、「年功序列」と「終身雇用」を柱とする日本型雇用システムが限界にきていることが背景にある。年功賃金による人件費総額の上昇は...
新制度をきっかけに、年功序列賃金といった従来の雇用形態を見直す企業が出てくる可能性を見据えて、「産業界での(研究者の)活躍を後押しする」(同)方針だ。 ...
明治安田生命保険は、総合職の年功序列型人事制度を廃止する方針を固めた。... 永島社長は「これまでは課長や係長といった年功的に昇格する資格制度があったため、同じ役割でも処...
年功序列を重んじ、上司から与えられたことさえこなせばビジネスが成り立っていた。... かなででは、社員の価値を把握した上で与えた役割に応じた役割給、個人の成果を鋭く反映した賞与を導入し年功序列型から脱...
ただ、若手社員の声を聞く中で、年功序列を中核とする現状の人事制度についての不満を多く聞くようになったという。
(幕井梅芳) 終身雇用や年功序列賃金を特徴とする日本型雇用システムは、バブル経済の崩壊を契機に機能不全が目立つようになってきた。
職務も従来の年功序列的な形から、成長戦略に即してポジションを設置し、社員の能力を生かして配置する「適所適材」の考え方へと移行する。
従来の年功序列による昇進制度から転換し、人材を“適所適材”に配置することでイノベーションを生み出す組織に変革する。
日本企業では社内登用が一般的であり、年功序列で昇進できる部長を重要ポストとするのか、判断に迷うケースが出てきそうだ。
企業の成長と社員に生きがい ―年功序列や少数の優秀な人材を重宝する旧来とは異なる人事制度を模索しました。
「当社はすでに05年頃から能力主義に舵を切り、年功序列ではなく、能力に合わせて給与を決めている。
