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財政健全化をめぐっては「財政健全化の『旗』を降ろさず、これまでの財政健全化目標に取り組む」と明記し、25年度に国・地方のプライマリーバランス(PB、基礎的財政収支)を黒字化する目標を堅...
イオンは2025年までにプライベートブランド(PB)「トップバリュ」の全商品を環境に配慮した3R(リデュース、リユース、リサイクル)商品に切り替える。
経済再生と財政健全化の両立をめぐっては、「財政健全化の『旗』を降ろさず、これまでの財政健全化目標に取り組む」と明記し、25年度に国・地方のプライマリーバランス(PB、基礎的財政収支)を...
25年度に国・地方のプライマリーバランス(PB、基礎的財政収支)を黒字化する目標は堅持するものの、与党内の積極財政派に配慮し、22年度の骨太の方針に続いて「25年度」という年限は、明記...
阪急阪神百貨店とエイチ・ツー・オー食品グループ(H2O食品グループ、大阪市淀川区)は、食品事業のプライベートブランド(PB)を刷新する。第1弾として阪急百貨店とH2O食...
流通・小売り 生産・調達見直し、価格維持でPB好調 全国で1万6000店以上を展開するイオンでは、22年末にプライベートブランド(PB)「トップバリュ」で扱う...
「プライベートブランド(PB)の『トップバリュ』の構成比を上げるなど価値を訴求する」との方針を示した。
発泡酒が6カ月ぶりに21%の大幅増のプラスに転じたのはイオンのプライベートブランド(PB)「バーリアル」(キリンビール製)が第三のビールから発泡酒に移行した影響...
政府は、高成長が継続すれば国・地方の基礎的財政収支(PB、プライマリーバランス)は26年度に黒字化すると見通す。... 現実的なのは足元の潜在成長率0%台半ばで推移する「ベース...
「PB(自社製品)事業は、商社として市場にある製品を売るだけでは顧客の要求を満たしきれなかったことが原点。... 当初は技術サービスの一環だったが、外部環境の変動リスクを抑えて持続的成...
この状況について徳重社長は「半導体の需要が想定以上に強く、EC事業は目標を大きく上回っているのに対し、CN事業とPB事業は達成途上。順風満帆とは言えず、利益率をもう一段高めるため、CN事業とPB事業の...
第3に「低価格プライベートブランド(PB)商品」である。低価格と粗利益確保を両立させるためには、低価格PB商品の開発が必須である。食品強化型ドラッグストアとの低価格競争に対応するために...
高成長が継続すれば国・地方の基礎的財政収支(PB、プライマリーバランス)は2026年度に黒字化し、足元の潜在成長率で推移すれば最終年度の32年度になっても赤字から脱しない。... PB...
プライベート(PB)商品を中心に値ごろ感のある商品、高付加価値商品など商品構成を変えていく。既存店を年間150店程度改装し、家電やインテリア、ガーデニング関連で特色ある店づくりを展開し...
民間議員からは国・地方のプライマリーバランス(PB、基礎的財政収支)の改善のためには「投資を中心とする民需拡大と多額の国債に依存した補正予算からの脱却が不可欠」との指摘があった。...
そのほかプライベートブランド(PB)商品や共同配送の拡大も進めて事業基盤を強化し、25年度に売上高5000億円(22年度見込み比19・0%増)、経常利益310億...
企業の生産性を向上させて構造的な賃上げをつくることが必要だ」 ―2025年度のプライマリーバランス(PB、基礎的財政収支)の黒字化目標の堅持は。 ....
高価格帯のプライベートブランド(PB)「クロッシー・プレミアム」も同約2倍売れた。 ... 一方でPB「クロッシー」の定番商品となっている肌着やアウター衣料は「ボリュ...
