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職員には「戦略的な事務運営、“人財”育成、松尾芭蕉の言葉『不易流行』を伝えたい」と三つのキーワードを掲げる。

著者はインタビューにあたり、各経営者の夢と体験、師匠と薫陶、教養、そして不易流行の4点を必ず聞くよう心がけたという。それぞれにとっての不易流行は哲学であり、その哲学を形成してきた要素が夢と体験、薫陶、...

テーマは「不易流行〜岐路に立つ日本、環境激変への挑戦と守るべき本質〜」。

テーマは「不易流行〜岐路に立つ日本、環境激変への挑戦と守るべき本質〜」。

総合テーマに「不易流行〜岐路に立つ日本、環境激変への挑戦と守るべき本質〜」を掲げた。

「より強く確信」「より広く拡進」「より新しく革新」の3カクシンに「感謝」を込めた新方針で、「不易流行の革新経営」を国内外で実践する。

松尾芭蕉の「不易流行」に共感を覚える。

「不易流行」の理念に基づき、変える部分と変えない部分を見極めながら経営のかじを取る》 「企業理念の『三方良し』といった根幹は変えず、『世の適社・適者』であるために、世間のニーズに合わせて製品な...

理念を守り抜くために変革する」と、不易流行の決意を示す。

「不易流行」という言葉がある。

「温故知新」や「不易流行」等と似たような意味をもつこの語。

「不易流行」をモットーに「培ってきた包装の技術をベースに、新たなニーズに合った製品を提案する」と力強い。

座右の銘は「不易流行」、市場の変化を店頭で具現化できるか、新社長の手腕が問われる。

「味吟醸」と言われる酒造りを守りながら、消費者のニーズに応える酒造りを追求する「不易流行」の心意気に期待が高まる。

「不易流行―伝統は革新の連続なり」を総合テーマに、日本の再生や強化、世界から信頼される日本づくりについて議論を交わした。

「不易流行―伝統は革新の連続なり」を総合テーマとし、4分科会に分かれて政治経済、企業経営、地域社会のあり方などを議論する。

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