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年功序列や業務の属人化を減らし、昇格チャンスが大きい役職に就ける機会を増やす。

「年功序列の組織にどっぷりだと『会社が自分の人生やキャリアを決めてくれる』になりがち」と指摘する。

年功序列を脱し、等級や勤続年数に関係なく優秀な若手が早期に管理職に就けるようにする。

経営ひと言/タカラスタンダード・渡辺岳夫社長「多様化に重点」 (2022/2/23 建設・生活・環境・エネルギー)

人事制度は年功序列型から能力主義ベースへ改革し、フェアな人事評価への切り替えを狙う。

産業春秋/配属ガチャ (2022/2/17 総合1)

若者の職業観は「就社」から「就職」へ変わりつつあるが、企業の採用や人材育成は年功序列や終身雇用制から抜け出せないでいる。

以上のことから、若くて優秀なAI技術者の採用は新卒一括採用、年功序列、終身雇用をベースとする古い体質の大企業の制度と相性が悪い。

同様の動きは日本企業でもあるが、年功序列や社内調和の壁に阻まれ、うまく進んでいないとされる。

年功序列といった古い慣習から脱却し、一人ひとりがプロとして仕事に取り組む会社を目指す。 ... 従来の年功序列的な制度だと、若くて優秀なIT人材に市場競争力のある報酬を提示することは...

「年功序列の日本型経営では年長者が意思決定をしてきた。

反応の後工程の分離・蒸留では熱が必要で、ボイラーをたくが、これを減らせば二酸化炭素の排出が格段に減る」 ―管理職を対象に年功序列を廃した新人事制度を導入しました。

以前は年功序列だったが、役割と能力に応じて処遇を変える成果型に2020年4月に舵(かじ)を切った。... 年功序列の縛りがなくなり、若手・中堅社員の登用を積極的に行えるようになった。&...

「これまでの職能制度は運用によって年功序列の要素が強くなっていた。

組織階層を5階層から「経営層」「幹部層」「管理層」の3階層にシンプル化したほか、年功序列型の評価・報酬制度を廃止。

ほしい人材×育てる人材(27) (2021/10/5 マネジメント)

年功序列を見直し、やる気や能力がある人、頑張っている人に相応の処遇をする制度を運用しようとしている。

年功序列制から脱却し、一律の初任給制度を廃止。

野原HD、新人事制度を導入 役割・専門力で等級再編 (2021/9/2 建設・生活・環境・エネルギー2)

野原ホールディングス(HD)は年功序列にとらわれない新たな人事制度「プロフェッショナル・グレード(PG)」を導入した。... 同社は過去1年でIT業界から10人前後の転...

従来も年功序列の処遇は行っていなかったが、人によってポジションが決まる「メンバーシップ型」が基本だった。

三菱ケミHD、ヘルスケア1兆円必要 海外展開加速 (2021/8/6 素材・医療・ヘルスケア)

一方、企業運営の課題として、持ち株会社制や多数の企業を抱える組織の複雑さ、人材多様化の遅れ、年功序列を背景とした均質な企業文化などを指摘した。

新人事制度は年功序列を止めるなど、組織を根底から変える施策のため、定着し、成果を出すには数年かかる。

年功序列制度を止め、役割に応じた評価を行うとともに、スペシャリストを育成し組織全体の専門性を高める。

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