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記事検索結果
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「労働」とは、メンバーシップ型雇用、新卒一括採用、終身雇用、転職の不人気といった日本の雇用制度の特徴であり、「教育」とは、今でこそ大学で起業家教育が始まっているものの、依然として高校までの初等中等教育...
また、学卒の一括採用や終身雇用制を前提とした制度を改め、教育は平等に「教える」だけでなく、個の能力を「育てる」工夫が求められるとした。
その理由について、コーン・フェリー・ジャパンの柴田彰シニアクライアントパートナーは、「日本企業は元々モノカルチャーで、(かつては)みなが歯を食いしばって頑張れば会社は伸び、給料も伸びた...
人事制度では、単純な年功序列や終身雇用ではなく、成果の見合った分だけ報酬を与えるなど、これまでの仕組みを変えないといけないだろう。
終身雇用制度に基づく「カイシャ」と「人」の関係も変化し、多様な価値観の醸成や新たな競争力を求めて大企業を中心に選択肢が徐々に広がってきた。... 「第三者の目線が得られる」(桜井宏充専務...
人材定着には雇用の場確保とともに、創業しやすい環境も求められる。 かつては日本経済の強みと言われた終身雇用制度が形骸化し、起業意識は高まっている。
日立製作所の経営トップでもある経団連の中西宏明会長は「業種横並びの集団的賃金交渉は実態に合わなくなっている」とし、横並び交渉や従業員一律の賃上げに疑問を投げかけ、「新卒一括採用」や「終身雇用」「年功型...
【日本特有のリスク要因】 第1の要因として日本の終身雇用制度の急速な崩壊に伴い、会社への忠誠心が薄い社員が増えているため、社員による会社の不正行為の告発を防ぐ抑止力が失われた。
経営側が新卒一括採用、終身雇用、年功序列賃金を柱とする日本型雇用慣行の見直しを強く押し出し、連合側も一定の理解を示した。ただ、長年定着した雇用慣行を変えるのは容易ではない。... 中小・零細企業の労働...
経済環境が激変する中で、自社がとるべき雇用戦略とは何か。... 経団連が発表した「2020年版経労委報告」は、年功序列型の賃金体系や終身雇用といったいわゆる日本型雇用制度が課題を抱えていると指摘し、職...
経団連が21日発表した2020年春闘の交渉方針を示す「経営労働政策特別委員会(経労委)報告」は、年功型賃金など日本型の雇用慣行や採用制度の見直しに重点を置いた。... 経労委報告ではグ...
一括採用や終身雇用、年功序列は過去のものとなり、替わって同一賃金同一労働や副業・兼業、中途採用が当たり前となります。 ... ただ、雇用環境の大激変に右往左往するのは、みなさんより、...
終身雇用制度だった時代は、教えた若手が育って立場を脅かされたり、ジョブホッピングされたりする心配が少なく、安心して教えられた。
いまや人工知能(AI)人材の年俸は数千万円とも言われ、終身雇用がベースの既存の給与体系では立ちゆかず、報酬を含め人事制度を刷新する動きが相次ぐ。... 三菱地所 再雇用制度を充...
