現在も市場改革は継続しており、東証は2023年度からプライム・スタンダード上場約3300社を対象に、資本コストや株価を意識した経営計画の策定と開示を求める方針だ。経営者に市場評価への意識改革を迫る、よ...

財務や情報、技術はともかく、国内鉄鋼系で品質、戦略企画、経営改革などでの配置は珍しい。 ... 1日付の機構改革では金属材料と機能部材の2事業本部を廃止し、特殊鋼、ロール、自動車鋳物...

ツイッターは赤字経営が続く中、マスク氏の買収後に大口広告主からの収入を減らした。しかし、同氏は2022年12月、経営改革は軌道に乗っており、23年中に「収支がおおむね損益分岐点に達する」との見通しを示...

投資家、資金の回収加速 四半期開示制度改革は「新しい資本主義」政策の一環として岸田文雄首相が政権発足前より掲げてきた重要政策である。... 適正分配に基づくサステナブルな経営に反対す...

新経営チームのテーマである「継承と進化」を仕入れ先とも実現する。... 豊田章男社長による冒頭のあいさつも含め、主に訴えられたのは豊田社長による経営改革と、それを支える仕入れ先との“不変の結束”だ。....

2019年度に光関連製品の競争激化やコロナ禍の影響で急速に業績が悪化し、20年度を最終年度とする中期経営計画を断念。事業再生計画「100日プラン」を策定し、抜本的な経営改革を進めてきた。23年度からは...

担保や経営者保証に依存しない事業性評価に基づく融資や営業ノルマの廃止といった経営改革を実行し、新たなビジネスモデルの確立など一定の成果が認められたことから、22年末に設置した検討会において完全民営化へ...

サード・ポイントは、著名投資家のダニエル・ローブ氏が率い、投資先に厳しい経営改革を要求することで知られる。

約18年にわたりグループを率いた後藤高志社長(73)は代表権のある会長兼最高経営責任者(CEO)に就く。... 広報部門のトップを長く務めたほか、経営企画本部長として経...

2026年3月期までの中期経営計画を進める中で、「若返りを図り、ここから3年間でさらなる成長に向けて実行あるのみだ」と力を込める。 20年12月から勝倉宏和会長、鈴木副社長との3トッ...

設立背景や狙いについて、2003年の社長就任以来17年間トップとして、同社の経営改革をけん引してきた岡本満夫名誉相談役に聞いた。

商品軸・地域軸の経営改革を進め、体質強化を実現してきた豊田社長。公表の前に日刊工業新聞の単独インタビューに応じ、「製造業が不可欠」とし「あらためて製造立国として見直すべきだ」と語るなど日本の競争力やト...

トップの判断や決断が企業、そして国の将来をも左右するだけに、経営者の予見性、先見性がより試される時代を迎えた。... 積み上げてきた経営改革や今回のCPグループとの協業、ロシア事業の撤退といった決断を...

英ピルキントン買収に伴う欧州自動車ガラス事業の減損処理など経営改革に一定のめどがつき、成長への土台ができたと判断した。 ... 買収後の処理に加え、リストラを含む事業構造改革やガバナ...

22年3月期の営業利益率を業界トップクラスの9・5%にするなど、豊田氏の経営改革で体質強化は進んだ。... 佐藤氏は現在、検討中の次期経営体制では「これまでトヨタが積み上げてきた共通の価値観を...

豊田社長が進めてきた商品や地域を軸とした経営改革に一定のめどがついたことや、コロナ禍でも2022年3月期に過去最高の連結決算を達成するなど、モビリティーカンパニーへの変革の土台ができたと判断した。.....

人材育成・活用が企業経営者の使命だ。... また、現場発の業務改善活動・経営改革活動も長年続けており、こういったボトムアップ改革をもっと広げることが人への投資の素地となるはずだ。 ....

例えば、食品メーカーにとって生産ラインは戦略そのもので、デジタル技術の導入を進めるなど、生産性を向上していきたい」 ―マーケティングで改革すべきポイントはどこですか。 ...

検討会には西村康稔経済産業相や中小経営者らが出席した。... その後、16年に発覚した危機対応融資の不正事案を受け経営改革に着手し、8月の外部評価委員会で「新たなビジネスモデルがおおむね確立できた」と...

2023年は大学経営のゲームチェンジの年になる。... 国に依存しない経営を求めている。 ... ただ数年掛けて既存の大学に経営改革を強いるよりも、新しい大学を作...