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記事検索結果
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電力各社が地元で独占してきた家庭向け電力市場を狙い、地域をまたぐ顧客争奪戦が始まる。... 一定規模の顧客流出は避けられそうにないだけに、巻き返しに向けた意気込みは強い。
割安感を売り物に電力事業の顧客囲い込みとガス事業の新規顧客開拓を目指す。 ニチガスはLPGや都市ガスの販売で、関東を中心に約113万件の顧客を擁する。... 東電は自由化後の顧客流出...
産業界も電力を多く使う顧客企業が反発し、顧客流出を防ぐのは容易でない。14年4月から15年1月1日までの間には、4651件・66万キロワットの顧客が新電力などに流れた。
このセット割の特徴は優良な顧客を手厚くしている点。... ドコモがセット割に参入することで顧客流出に加えてNTT東西のシェアがさらに高まる可能性もある。... KDDIはセット割「auスマートバリュー...
背景にはKDDIの固定回線のセット割引「auスマートバリュー」の影響もあり、最近の顧客流出に歯止めをかけたいとの狙いも見え隠れする。
ただ、そのドコモも顧客流出に歯止めがかかる傾向にあり、携帯電話業界の構図に変化の兆しもうかがえる。 ... 今後は顧客の獲得と徹底的な効率化の継続で経営を改善していく」と述べた。...
クラウレ氏は07年12月以降スプリントを率いてきたダン・ヘッセ氏の後任として、高速サービス提供の作業をやり遂げるとともに、米大手競合3社への顧客流出に歯止めをかけることが求められる。
通信事業者を変更後に同じ電話番号が使える番号持ち運び制度(MNP)は、ドコモが4万8100件の転出超過だったものの、2013年度では他社への顧客流出が最も少なかった。... 学生対象の...
一方、ドコモは他社への顧客流出が続いたことが響いた。 ... 通信事業者を変更後に同じ電話番号が使える番号持ち運び制度(MNP)による顧客流入も続いている。... 9...
【淡々とコメント】 「最終的には顧客が選ぶことになる」。... 顧客流出が止まらず、12年度には800億円の営業利益の下方修正を強いられただけにその大きな要因だったアイフォーン参入は...
【一人負け】 「さすがに顧客流出に歯止めがきかず販売を決断せざるを得なかった」と苦渋の表情で語るのはNTT関係者。... 12年10月には顧客流出が止まらず販促費がかさみ800億円の...
アイフォーンを扱っていないドコモはKDDIやソフトバンクモバイル(SBM)に顧客流出が止まらず苦戦していた。... 顧客の囲い込みという側面でアイフォーン向けサービスを各社がどこまで拡...
スマートフォンと固定回線を契約した顧客向けの割引料金プラン「auスマートバリュー」などが寄与した。 ... ただ、ドコモが9月20日にもアイフォーンの販売を始める見込みとなったことで...
アイフォーンを扱わないドコモはこれまでKDDIやソフトバンクモバイル(SBM)へ顧客流出が続いている。... 8月の通信事業者を変更後に同じ電話番号が使える番号持ち運び制度(M...
通信事業者を変更後に同じ電話番号が使える番号持ち運び制度(MNP)による顧客流出も、6月の14万6900件から10万強に減少。... さらにドコモは6月から販売奨励金を一時中止したため...
日刊工業新聞の取材でも6月は12万―13万前後の流出超過のもようで、解約歯止めに改善の兆しが見えていない。... 一方でツートップ戦略が本格的に動きだした6月の通信事業者を変更後に同じ電話番号が使える...
【施策が急務】 「これだけ毎月流出が続いているだけに何らかの施策を打たざるを得なかった」と本音を打ち明けるのはNTTドコモ幹部。... ドコモがツートップ戦略を打ち出したのは米アップ...
米グーグルは第3の基本ソフト(OS)におびえ、それを担ぐNTTドコモも顧客流出が止まらない。... スプリントを買収するメリットについて孫社長は「顧客基盤が増えて端末や設備調達の交渉力...