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過去30、40年の変革はトップダウン的なものが多く、3カ年計画、5カ年計画とかすごく複雑なものだった。
「上意下達ではなく、トップが下に降りる“トップダウン”」(村田社長)で、現場改革を急ぐ。
これまで多くの企業のデータ活用支援に携わってきた川崎社長は「トップダウンではなく、全ての従業員がいつでも全社のデータに触れられる状態をつくることが重要」と説く。
「早生樹」投資会社と造林/「起業」研究室挙げて戦略 東京農工大学がイノベーション創出に向けて、執行部トップダウンの産学連携を進めている。
トップダウンで決めて、そのまま突き進むものではない」 そこにオリジナルで“未知なる未来に挑戦”を付け加えた。
ガバナンス改善策を着実に実行し、トップダウンではなくお客さまに近いボトムアップ経営を進めて信頼に応えたい」と話したが、信頼回復の道のりは遠い。
バブル崩壊以降、日本企業は米国のようなトップダウン型コーポレートガバナンスの導入を進めた。
就任直後の記者会見でも、芳野会長は労働運動のあり方について「私が考えている労働運動は従来のトップダウン型でなく一人でも多くが参画するよう、現場の声に耳を傾けるボトムアップ型を目指す。
大方針をトップダウンで下せるのは「中国モデル」の利点だが、トップに権力が集中すると、官僚機構は忖度(そんたく)に走り、課されたノルマを達成すること以外眼中になくなってしまう。
トップダウンによる拡大路線を修正した日産は、新たな成長に向けて工場閉鎖など構造改革を断行する一方、CASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)や脱炭素に対応するためサプライ...
労働運動のあり方については「労働運動は従来のトップダウン型でなく、一人でも多くが参画するよう現場の声に耳を傾けるボトムアップ型を目指す。
トップダウンによる改革ではなく、現場が扱いやすく、効果がすぐに容易に見て取れる“日本版ボトムアップDX”を推奨する。
連合で初の女性会長となった芳野友子新会長は7日、都内で就任後初の記者会見をし、「企業はトップダウンで仕事を進めるが、労働組合の活動はボトムアップが軸。
