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メーカーとしてデバイスを作り続けることは変わらないが、事業ポートフォリオが強化できたと実感している」 ―海外市場の位置付けは。
(4回連載) 「これまでは、お金の流れに沿って水平方向(ホリゾンタル)に事業ポートフォリオを拡大してきた。
「顧客のポートフォリオや投資の選択肢を広げたい。米機関投資家のプライベート資産に対するポートフォリオの比率は非常に高いが、日本の機関投資家はほとんど入っていない。
ただ現在の中計から進めている『ポートフォリオ経営』に沿って、今後も当社がベストオーナーかという観点で事業を見直す可能性はある」 【記者の目/新規事業の業績貢献に注目】...
デクセリアルズは自動車、フォトニクスを新しい事業の柱にポートフォリオの転換を進めており、レスターHDとの協業で弾みをつける。
ポートフォリオの入れ替えやM&A(合併・買収)は必要だろう」 ―防衛事業の人員や生産能力の拡大は。
LNGが20年後に大型案件があるか不透明な中、SAFやDCなど事業ポートフォリオを多様にしたい。... すぐには期待しておらず、100億―200億円規模の案件を多くの国で受注し、ポートフォリオを多様に...
「専門性・多様性」伸ばす 「ポートフォリオを組み替えて新たな成長領域のヘルスサイエンス事業を拡大するため、人財戦略も新たなモノにチャレンジするカルチャーが必要になる」。
パワー半導体向け検査装置はまだ競合が少なく、先行してポジションを獲得したい」 ―中長期に理想の事業ポートフォリオを、どう構想しますか。
資生堂は主力ブランドの「SHISEIDO」「クレ・ド・ポー・ボーテ」に、DDGのブランドをポートフォリオに加えてスキンケア事業を加速する。
「(市況に左右されにくい事業領域を拡大する)ハイブリッド戦略などで種をまいてきたが、きちんと育てて大きなビジネスポートフォリオを築く」と意気込む。
マテリアル領域での事業ポートフォリオ転換や持続的な成長に向けて、力を入れる一つが、電子部品と電子材料を併せ持つ強みを生かしたデジタルソリューション事業だ。
寺下執行役員は「次期中計では既存領域を伸ばすばかりでなく、ポートフォリオをさらに転換する」と意気込みを語る。
事業ポートフォリオの再構築の一環として、事業資産の良質化を図り収益基盤を強化する。... 三井物産は事業収益をより伸ばすノウハウのある企業へ資産を売却するなどして、事業ポートフォリオを再構築している。
