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―2019年度スタートの中期経営戦略の振り返りを。 「商社を取り巻く環境が大きく変わってきており、ビジネスモデルも変化している。自分たちも変えていかなくてはならな...

展望2020/宇部興産社長・泉原雅人氏 CASE、足元が未来左右 (2020/1/17 素材・医療・ヘルスケア)

―2020年の事業環境をどうみますか。

展望2020/大阪市長・松井一郎氏 規制緩和で挑戦の土壌 (2020/1/17 中小企業・地域経済2)

―2020年の大阪経済の展望は。

展望2020/NTT社長・澤田純氏 光通信基盤で国際連携 (2020/1/17 電機・電子部品・情報・通信2)

―次世代光通信基盤を実現する国際連携の場「IOWNグローバルフォーラム」を今春設立します。 「米インテル、ソニーに2019年2月ごろIOWN構想を提案し、共同発起人になってもらった。...

―景気減速への懸念が高まっています。 「中国やインド、東南アジアなど、経済見通しは厳しい数字が出ている。米国の大統領選挙後など、不透明要因もある。

展望2020/清水建設社長・井上和幸氏 不動産投資、着実に実行 (2020/1/16 建設・生活・環境・エネルギー1)

―2020年度の建設市場、受注環境をどう見ますか。

―2020年度から新しい中期経営計画が始動、新たな長期ビジョンも公表します。

展望2020/三和HD会長CEO・高山俊隆氏 万博・リニアなど需要旺盛 (2020/1/16 建設・生活・環境・エネルギー2)

耐火・耐風・耐水に対応する“動く建具”が、今後の生命線だ」 ―動く建材のグローバル・メジャーとして海外事業の展望は。

―関西経済にとって2020年はどんな年になりますか。

―2020年、日本市場でチャレンジしたいことはありますか。

展望2020/日本IBM社長・山口明夫氏 量子計算機「使い、作る」 (2020/1/16 電機・電子部品・情報・通信2)

ただ、テクノロジーを活用して、新しい世界に踏み出そうというマインドは強く、2020年はこれまで成し得なかった新素材の発見や社会課題の解決が期待される。

―2020年の景気見通しは。

展望2020/鹿島社長・押味至一氏 次期中計、骨格作りに重点 (2020/1/15 建設・生活・環境・エネルギー1)

「2020年度は東京五輪・パラリンピックがあり、顧客は次の再開発に慎重な面がある。

2020年の需給は。

―2019年は海外情勢が不安定な1年でした。 「20年も依然として不透明感が強い。米中貿易摩擦は19年末に少し和らいだように見えるが、防衛問題も絡む根深い問題。

展望2020/TOTO社長・喜多村円氏 中国消費意欲なお旺盛 (2020/1/15 建設・生活・環境・エネルギー2)

―米中貿易摩擦の影響をどう捉えますか。 「世界経済が安定しないまま1年が過ぎた。中国経済の消費は強いが、一時期の強さを取り戻していない。

展望2020/NEC社長・新野隆氏 営業利益率5%は出発点 (2020/1/15 電機・電子部品・情報・通信1)

―2020年度は3カ年の中期経営計画の仕上げの年です。

―足元の事業環境をどう見ますか。 「米中間の覇権争いが起きている中、中国市場に着目すると、自動車や化学品、部品などで苦しい部分がある。ただ、中国には約14億人の内...

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