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記事検索結果
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年功序列を廃し、キャリアパスを複線化する。... また役割の大きさに応じて等級や序列を決める「役割等級制度」を導入。年功序列が残る従来制度では若手を登用しても責任と処遇が見合わなかったが、新制度では年...
形だけ非常勤社外取締役の拡大を強要し、企業経営に制約を与えるような指針は、企業の健全な成長にプラスにはならず、経営を劣化させる恐れがある」 ―高度成長を支えた終身雇用、年功序列、企業...
制度面では、社員に期待する役割を指すアカウンタビリティー(説明責任)を明確にして、それに沿った人事評価や給与制度を取り入れ、年功序列ではない組織作りに力を入れる。
これまで最低2年は同じ等級でいる必要があったが「従来の年功序列型制度ではない、中途採用でもそれだけの処遇をするという意思の表れ」(小林俊哉執行役員)を明確にした。 ....
年功序列を廃し、キャリアパスを複線化する。... また、役割の大きさに応じて等級や序列を決める「役割等級制度」を導入。... 年功序列が残る従来制度では若手を登用しても責任と処遇が合わず、モチベーショ...
年功序列の給与体系をやめ、成長意欲の高い社員を後押しする狙い。... 新制度では、年功序列型の給与体系と昇進制度を改める。... 現在は年功序列型の昇進制度と給与体系をとる。
年功序列的な考えから、若手のモチベーション(動機付け)を意識する能力主義にシフトした。... リーダーは従来、年功序列的に選ぶケースがあり、いったん就くと退職まで務めることも少なくなか...
内閣府は31日、20―30代の若者らの有識者会議「若者円卓会議」の初会合を開き、年功序列や男性中心の発想が根強い日本社会の変革に向けた議論を始めた。西村康稔経済再生担当相が冒頭のあいさつで「大企業に就...
年功序列や男性中心の考え方が根強い日本社会を変革させる方策について、起業や研究、働き方、地方移住などの切り口で意見を示してもらう。
フジクラは役員人事で、年功制を2021年度にも撤廃する方向で検討を始めた。... フジクラは、これまで役員選出において、年功序列を重視してきた。
日本の年齢差別を形作った終身雇用や年功序列が意識され始めたのは、戦後の高度成長期から。
その背景には終身雇用・年功序列・新卒一括採用が形作るクローズドなコミュニティー特有のウチワ意識や甘えがある。
希少性高い専門性カギ 終身雇用や年功序列の限界が指摘され、各個人がキャリアを主体的に築く重要性が高まっている。
従来型の年功序列型から、若手を抜てきしやすく、結果を出した人が報われる風土づくりを進める。
年功序列が残る年代の賃金上昇を徐々に緩やかにしたり、退職給付を充てたりするなど生涯賃金の組み換えが必要になる。... 年功を廃し、昇進を早めるなど社員の士気が低下しない工夫もカギになる。
