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ほしい人材×育てる人材(71) (2022/8/16 マネジメント)

「新卒は近年60人ほど採用しているが、営業職では従来の職種別採用から、職種を定めない採用区分『ビジネス総合職』に一本化した。... 4月にビジネス総合職の1期生が入社したが、人材のタイプが変わりつつあ...

現在、AGCの課長以上の管理職における女性比率は3・8%。... そのため、まず新卒における総合職の女性採用を30年に20%以上へ引き上げることを目指し、並行して女性の役員(取...

豊田通商は、担当職(総合職)と業務職(一般職)を統合した。... これにより旧業務職の社員は部長職まで昇進可能になったほか、地域限定職の社員については希望者に海外駐在の...

21年には総合職と一般職に分けていた職系を廃止。... 従来は、職系ごとに成長・活躍機会が決められ、同じ仕事をしても職系によって処遇差があるなど職系による“硬直化”が社内に染みついていた。 &...

22年度新卒は研究職、開発職で計30人弱の採用を予定し、男女比はほぼ半数にする。 これに先駆け22年4月入社の21年度新卒採用から、営業職では従来の職種別採用から職種を定めない採用区...

ほしい人材×育てる人材(68) (2022/7/26 マネジメント)

2020年4月に管理職を対象に成果主義型の人事制度を導入した。21年4月には60歳以上のシニアスタッフや管理職以外の総合職にも適用するなど対象範囲を拡大し改革を進める。

昭和電線、一般職に成果主義導入 職掌転換も制度化 (2022/7/11 電機・電子部品・情報・通信)

総合職同様、能力評価に基づいた給与とし、賞与は半期ごとの業績や成果を反映させる。... また一般事務職から総合職への転換についても要件を明確化。職掌転換を制度化し、一般事務職から総合職、さらに管理職、...

「女性活躍」道半ば 素材業界、取締役登用進まず (2022/6/16 素材・医療・ヘルスケア1)

そうした中でも各社は経団連の「2030年 30%へのチャレンジ」に賛同し、女性の役員・管理職を増やしていく方針。... AGCは新卒総合職の採用において女性比率20%以上を目標...

研究職は専門性を突き詰めて管理職になるキャリアだったが、事業化に挑戦できるようになる。総合職はより幅が広がる。従来は研究を支える総合職というイメージだったが、事業を作りだして実際に社会の課題を解くとこ...

産業技術総合研究所は、石村和彦理事長ら経営トップが職員と直接対話する「1000人対談」を始めた。... これまでは研究者とそれを支える総合職の二つのキャリア像をもっていたが、総合職...

挑戦目標の達成度と各階層に定められる行動評価を総合し0から5ポイントの6段階で評価。... 研究所などの理系職、一級建築士などの国家資格取得者を対象に「専門職」を新設。「総合職では約7年でジョブローテ...

粉砕機・破砕機メーカーのホーライ(東大阪市、鈴木雅之社長)からは大卒女性総合職3人が参加。

JFEスチール、23年度採用5%増290人 (2022/3/31 素材・医療・ヘルスケア)

このうち総合職は同30・0%増の130人で、脱炭素やデジタル変革(DX)など注力分野で人材を確保する。現業・一般職は同9・1%減の160人とした。 総...

産学連携を担うイノベーション推進本部に配置できる総合職は全体の7%ほど。... 例えば総合職ポストの中には貢献の大きい研究者を処遇するためのポストもある。... 総合職でありながら専門性を磨く...

デジタル人財育成術(7)ソフトバンク、AI知識、社員へ習得奨励 (2022/3/23 電機・電子部品・情報・通信2)

「会社の成長を促進していくときに、理系とか文系、技術者や総合職などに関係なく、全社員が知っておくべき重要知識だ」―。

リケジョneo(177)小田急電鉄・西佳帆さん (2022/3/7 ひと カイシャ 交差点)

車両整備、1人でこなす (総合1から続く) 父や姉が理系で、私自身も小学生の頃から算数や理科が好きで自然と理系に進みました。... 車両初...

デジタル人財育成術(5)JCOM、若手社員にリスキル研修 (2022/3/2 電機・電子部品・情報・通信2)

まずは全社への意識付けのため、総合職社員を対象にITスキルやデータ解析の基礎的な知識を身に付けるオンライン研修を行った。

JERA、理系事務職を23年度新設 (2022/2/25 建設・生活・環境・エネルギー)

JERAは24日、2023年度の新規採用枠に理系総合職のビジネスコース(事務系職種)を新設すると発表した。... 文系総合職のビジネスコースが40人、理系総合職のうちビジネスコースが1...

既存業務に留まらない地域貢献活動といった役割発揮を求めるため処遇も改善する」 「総合職同様に、年間の仕事の質と量で次の1年間の固定給を決める。

ほしい人材×育てる人材(40) (2022/1/11 マネジメント)

社員とのコミュニケーションを通じて当社の雰囲気に触れてもらいたい」 東京女子大学 キャリア・センター課長 森田光則氏 他大と合同イベントで...

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