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丸紅はダイエーや東武ストア、マルエツなどとの協業を進めている。

「4勝3敗3引き分けでいきたい」と切り出すのは、食品スーパー(SM)大手、マルエツ社長の高橋恵三さん。

マルエツは小型食品スーパー(SM)の実験に乗り出した。... マルエツは主にコンビニが扱う商材をSM水準の低価格で拡充した新業態を開発、都心部を攻略する。 ... 価格は標準型...

国内市場では、収益を確保できている例として、「ディズニーランド」を運営するオリエンタルランドや「Wii」など新しい商品を生み出している任天堂、高齢者向けの宅配を行うスーパーのマルエツなどを挙げた。

食品スーパー(SM)も「価格戦略が重要なテーマになる」(マルエツ)とし、低価格戦略を強化するSMが増えている。

加えて、SSの新規出店先として、丸紅グループのダイエーやマルエツのほか、ショッピングセンターも含めて検討している。

現在「食卓・jp」には紀ノ国屋とマルエツの2社4店舗が出店しているが、年内に数十店舗まで増やす意向だ。

マルエツは中元、歳暮などギフト商品で、独自の仕組み構築に乗り出す。... 同社は1日付で営業企画本部に「マルエツギフトセンター」を新設、独自中元、歳暮の企画や構成の検討に入った。

現在「食卓.jp」には紀ノ国屋とマルエツが出店している。

【合従連衡】 丸紅は食品事業を強化するため、その後もダイエー再生に手を挙げ、食品スーパー(SM)のマルエツなどにも資本参加している。

ライフコーポレーションやマルエツなどは今後原則、新店にはOTC売り場を設置する方向のほか、ヤマダ電機も今期(09年3月期)中に20店に拡大。

また丸紅はマルエツとも取引が堅調で、09年2月期は前期実績の280億円から、300億円前後に増える見通しだ。

08年3―8月期(一部4―9月期)はライフコーポレーション、マルエツなどが増益とする一方、価格競争の激化で粗利を落としたカスミなどが減益となった。... ライフコーポが前年同期比3・5...

セブン&アイ・ホールディングスやマルエツなど小売り各社は、08年末のお歳暮商戦で“低価格志向”に応える品ぞろえを強化し、売り上げ拡大を図る。... 【最大40%引き】 マルエツ...

マルエツはプライベートブランド(PB)の低価格帯商品を拡充する。... マルエツのPBは特に統一ブランド名をつけていないが、大手メーカーなどが製造するナショナルブランド(NB&...

各社今期下期(08年9―09年2月)は「さらに節約志向が強まり、消費は厳しくなる」(高橋惠三マルエツ社長)との見方で一致する。... 増益組で営業利益の伸長率が高かった...

核店舗として総合スーパー(GMS)のジャスコや食品スーパー(SM)のマルエツ、またマイカルのファッション専門大型店であるビブレなど導入した専門店はららぽーとの540店を...

一方、マルエツも「通常の市場のお休みと同じ対応」と冷静。

マルエツも加工食品の自動発注システムの導入を拡大し、店舗オペレーションの効率化を図ったことが寄与した。 ライフコーポの既存店売上高は前年同期比4・3%増、またマルエツも3・5%...

マルエツは東京都港区に都市型食品スーパー、ポロロッカの「港南シティタワー店」を6日オープンする。

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