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IHI IHIは「航空・宇宙・防衛」セグメントが全社業績を支える構図が明確だ。

スーツ(同千代田区)は個人、部署、経営など会社に関するタスクを見える化し、企業の組織力を高める全社タスク管理ツール「SuitUP」を手がける。

ただ人を増やすわけにはいかないので、既存の自動車関係に費やしている営業活動を新たな分野に振り向けることで対応する」 「また現在の全社売上高のうち大半を受託加工事業が占めており、装置販...

「技術革新は全社重点リスクのテーマの一つだ。

小規模な検証だが計470万円の経済損失を改善した形で、全社約5000人が導入すれば会社全体の損失額が年間8億円以上改善される計算だという。

5月に新たに立ち上げたデジタル基盤「Serendie(セレンディ)」を中核に、これまで各事業領域それぞれで担ってきたデータ分析や管理などを全社横断的に行うことで、競争力を高める狙いだ。

前身となる富士通のシステムは2023年から稼働しており、今回の刷新で全社的な情報共有や状況把握を自動化した。

旭化成は製造ライセンス供与に限らない、全社横断的に蓄積されている特許やノウハウといった無形資産を生かした「テクノロジーバリュー事業開発(TBC)」を推進。

全社で11人の同社は「町工場のDX」をテーマに掲げる。

東海エレ、医療・介護拡大 25年度売上高20億円狙う (2024/9/5 自動車・モビリティー)

現在、全社横断のプロジェクトとして社員約10人で取り組んでいる。

ダイナエアー、省エネ加湿空調機を小型化 産業分野に拡販 (2024/9/4 生活インフラ・医療・くらし)

26年度売上高1.5倍 ダイナエアー(東京都千代田区、宮内彦夫社長)は、食品工場など産業分野の販路を開拓し、2026年度の全社売上高を23年度比1・5倍に伸ば...

また全社がワンチームになることで、当社の業績も強固なものになるだろう。... 「全社を挙げて経営幹部の養成に取り組んでおり、その養成機関としてアシックスアカデミーを本社に設置している。... この取り...

三井化、リスクを商機に (2024/9/3 素材・建設・環境・エネルギー1)

各事業部門から挙げられた約240件のリスク項目を事務局で整理した上で、全社の重点リスクとして「事業継続に関するリスク」や「製造・品質に関するリスク」など11件を設定した。

インタビュー/八洲電機社長・清宮茂樹氏 電設・空調の保守に注力 (2024/9/3 電機・電子部品・情報・通信2)

特に鉄・石油・化学プラントが集中する中四国・九州には、全社の4割弱の人員を配置している。

日立造、品質保証徹底へ組織再編 全社で管理見直し (2024/9/2 機械・ロボット・航空機1)

7月5日に発覚した子会社の船舶用エンジン燃費データ改ざん問題を受け全社の品質管理体制を見直す。

「ワークプレイス領域にR&D投資を集中させるため、CTOが全社のR&Dリソースを調整する体制を整えた。

DXの先導者たち(164)ボックスジャパン 社内データを有効に使える (2024/8/29 電機・電子部品・情報・通信2)

全社の知恵の共有・利活用と共に生産性向上を支え、企業の成長に貢献する。

JR東海、地震防災訓練を公開 南海トラフ想定 (2024/8/29 生活インフラ・医療・くらし)

JR東海は毎年全社規模で地震防災訓練を実施。

ソリューションの拡充に当たり、全社のコア技術のプラットフォーム(基盤)を活用して顧客のニーズ・課題に迅速に対応する「ソリューション共創センター」を25年にも発足する。

新社長登場/西松建設・細川雅一氏 REIT活用で新事業 (2024/8/27 素材・建設・環境・エネルギー2)

株主をはじめステークホルダー(利害関係者)の目線が厳しくなる中で、執行の部分だけではなく、全社を網羅する視点で経営に取り組む」 《土木・建築ともに良好な受注環境が続く...

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