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挑戦する企業/凸版印刷 社長・麿秀晴氏 有事に耐えられる体制に (2022/12/13 電機・電子部品・情報・通信1)

投下資本利益率(ROIC)などを指標に事業の選択と集中を見極める」 ―多様な事業を手がける中、コングロマリット・ディスカウントに陥るのではないかとの指摘はありますか。...

(複合企業体の価値が低く評価される)コングロマリット・ディスカウントの課題については「それぞれの事業から得るデータを活用してシナジーを発揮できる」と説明した。 ...

パナソニック、脱停滞へ―新体制1カ月 (2022/5/6 電機・電子部品・情報・通信)

「(複合企業体の価値が低く評価される)コングロマリット・ディスカウントではなく、各事業がもう一度競争力を取り戻した状態、これに近づいていきたい」と楠見社長は強調。

弱みは、各事業の価値の合算よりも企業価値が小さくなるコングロマリット・ディスカウント。

一般的には多角化が進むと、複合企業体の価値が低く評価されるコングロマリット・ディスカウントの懸念も生じるが、通信会社への批判はあまり聞かれない。

一方、GEはコングロマリット体制に別れを告げる。... 事業領域が広いことで、企業価値が抑えられる「コングロマリット・ディスカウント」への答えを出した格好だ。 ... IHIの井手博...

ITだけではダメで、水素や送配電など基本的な能力があって、初めて課題を解決できる」と一部のコングロマリット・ディスカウント批判も意に介さない。

昔から親しまれた株式会社東芝の解体はコングロマリット・ディスカウントから抜け出す英断か否か。... 各事業が独立して展開する場合よりも市場価値が低く見られるコングロマリット・ディスカウントに陥りやすい...

簡単ではないが、これら三つの軸に基づいて“3次元”で判断する」 だからこそ、「コングロマリット・ディスカウント」の指摘を受け、投資家から過度な選択と集中を求められても経営判...

インタビュー/三菱電機社長・杉山武史氏 昇降機保守でM&A狙う (2021/6/15 電機・電子部品・情報・通信1)

総合電機メーカーとして各事業の相乗効果が十分に発揮できないコングロマリット・ディスカウントに陥っているとの指摘があった。

いわゆるコングロマリット・ディスカウントだ。

投資家からセンサーやゲームなど多角化が収益に寄与しないコングロマリット・ディスカウントと批判されており、新体制で変革を期す。

一方でM&Aが株価上昇につながらない「コングロマリット・ディスカウント」との批判も絶えない。... 多角化した事業間のシナジーが見えにくく、グループ全体の評価を下げる「コングロマリット・ディス...

ニュース拡大鏡/三菱ケミカルHD、米GE流で新規事業創出 (2018/3/7 素材・ヘルスケア・環境)

製造業主体の複合企業であり、複数事業間のシナジーが薄い「コングロマリット・ディスカウント」をよく指摘される点も似ている。

実際、就任時会見で佐藤社長は「(事業領域が広いため、株価が伸び悩む)コングロマリット・ディスカウントをどう考えるか」と質問を受けたほど。

事業の選択と集中を求める声に「社会インフラから材料・部品までの事業を生かし、コングロマリット・プレミアム(複合企業体ならではの付加価値)を出す」と応じるのは日立製作所社長の古川一夫さん...

電機業界では以前から市場で「コングロマリット・ディスカウント(複合企業による価値の割引)」を指摘されてきた。... 市場では今後、部門間の枠を超えた技術開発など「コングロマリット・プレ...

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