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トヨタ自動車は18年以降、グループ内で重複する事業を、その領域を強みとする企業に集約する「ホーム&アウェー」を進める。

18年、トヨタ社長の豊田はグループ各社の強みに合わせて事業を寄せる「ホーム&アウェー」を宣言した。... “ホーム”が明確になった証だ。

グループ内で重複する事業を、その領域を強みとする企業に集約する「ホーム&アウェー」という考えに基づいており、豊田章男社長は「『モビリティーカンパニー』への変革には限られたリソースの有効活用が非...

ホーム&アウェー戦略の下、トヨタ自動車から豊田通商へのアフリカ営業業務移管の陣頭指揮を執り、業容拡大に取り組む。

18年頃からは「ホーム&アウェー」のかけ声の下、その動きを加速しており、半導体を手がける広瀬工場(愛知県豊田市)のデンソーへの譲渡や、豊精密工業の保有株式をジェイテクトに譲渡す...

トヨタグループは5年ほど前から、特定のサプライヤーに強みの分野を集約する「ホーム&アウェー」と呼ぶグループ内再編を加速してきた。... 海外と競争するための『ホーム&アウェー』だ」と断...

(名古屋編集委員・長塚崇寛) トヨタは豊田章男社長が掲げる「ホーム&アウェー」という号令の下、グループ内で重複する事業を競争力のある「ホーム」の企業に移管して...

トヨタは経営の効率化や競争力強化に向け、グループ内で「ホーム&アウェー」と呼ぶ事業再編を加速している。

具体的にはこれから検討する」 【記者の目/グループの中で何を担うか】 トヨタは「ホーム&アウェー」の表現でグループ会社との事業再編に動きだしたが、...

トヨタも「ホーム&アウェー」のかけ声でグループを含めた事業再編を進めており、18年にはバン事業をトヨタ車体に移管した。「大量生産は自社でやるが、少量生産は“ホーム&アウェー”の観点でみ...

トヨタが掲げる「ホーム&アウェー」戦略の一環で、同社の「モビリティーカンパニー」への変容を前にした布石だ。

◇ ◇ ―ホーム&アウェーのかけ声でグループ内の体制整備に着手しました。 ... 我々にとってはアウェーでも、(グループ...

トヨタ自動車が「ホーム&アウェー」(豊田章男社長)のかけ声の下、グループの事業再編を加速している。... (名古屋・杉本要) 【PCU生産移管...

“ホーム&アウェー”のかけ声で再編に動くトヨタ。

ホーム・アウェーを問わずスタジアムに足を運ぶ熱血サポーター。

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