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「経営者はオーケストラの指揮者のようにならなければいけない。... 《ポスト平成の経営者・特別編》 日刊工業新聞およびウェブ「ニュースイッチ」では、激動の平成を支えたベテラン経営者と...
日本で月面開発のビジネス化に取り組むispaceの袴田武史最高経営責任者(CEO)に、未知の世界に経営者として挑む思いを聞いた。 ... ただ、技術者だけでは宇宙船を...
大切なことは経営理念と、変化への的確な対応だ。... 平成30年間の日本経済の歩みには多様な意見があり、守りの姿勢を取ったために世界の競争に乗り遅れた面があるのは事実だ。... 平成の反省を踏まえ、新...
創業者の思索の場『真々庵』で決断したことを覚えている。社長は創業者の分身。... 松下氏は平成元年に亡くなった。
社員一人ひとり、信用築く 昭和電工の大橋光夫最高顧問は1997年の社長就任以来、自社を“ぬるま湯体質”と語り、同業他社に先行して経営再建に取り組んだ。... 「当時は問題が起きても関...
ひたすら辛抱だ」 ―次世代の経営者に求められる資質とは何ですか。 「答えのないところに答えを出すのが経営者の役割。... 経営手法にはやり廃りがあるが、経営者たる者...
激変の時代の経営について聞いた。 ... 平時も含め経営は改革の連続で、合併はその一つ。... 「財閥系の名前は一般消費者向けブランドには難しい。
1991―2008年頃まで虚弱事業の見直しをサボっていたためで、本来は企業統治や経営トップの決意で防げる。
産業政策は消費者目線で 「オリックスが何の会社か知っていますか?」。... 政治が業界の叫ぶ声ばかり聞いていたら、古い規制が日本経済の展開と消費者の利便性を阻害する」 ...
□■ ―平成30年間の変化をどう見ていますか。 ... 「めちゃくちゃな状態を復興させた経営者は、『失われたではなく、取り戻した10年だ』と怒っていた。... 私の...
「個の時代」、横の協力必要 日本の電機産業は平成の半ばに加速したIT化の波に乗れず、競争に敗れた。... これが平成の失敗から学ぶことの全てだ」 ―人工知能(...
豊富な経営資源を持つ大企業とのオープンイノベーションで、アジアへ一気に展開し、首位を取る。... グランドデザインは欧米が強いが、平成の次の時代はそのイニシアチブも日本がとりたい。... 一方、若手経...
設立趣意は「世界で勝つ」 米テスラのような日本発“メガベンチャー”―。ドローンを用いてレーザー・写真測量などをするテラドローン(東京都渋谷区)と電動3輪の製造・販売な...
産業界の中でも国内生産にこだわる、デジタルカメラ・複合機大手キヤノンの御手洗冨士夫会長兼最高経営責任者(CEO)に話を聞いた。 ... 何より、経営はその国の国民の持...
経済成長の時“勝つ” バブル崩壊に始まり、日本の低成長が続いた平成経済がまもなく終わる。... 激動の平成を支えたベテラン経営者と、今後を担う若手経営者に双方の視点を聞く。... 私...
