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記事検索結果
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そして、冒頭で述べたように、調達品が一つの業界に留まらなくなる中、業界をも超越し、新たなアイデアを創出する。... 変化を拒むことと、なあなあで済ませる雰囲気こそ、調達・購買部員が一貫して闘わねばなら...
■迅速・精緻な価格査定 これから、調達・購買業務にも人工知能(AI)の活用ができないかについて、考える価値がある。... それ...
■流動比率だけでも確認を 継続してサプライヤーから調達する際、欠かしてならないのは、サプライヤーの財務状況を把握することだ。... とはいえ、毎日の業務の中で、さほど時間がとれないの...
調達・購買側からすると、サプライヤーの不正をどのように防ぐことができるだろうか。... 自社の調達・購買行為において、不正がなかったかどうかを、第三者宛に知らせてもらう。この調達オンブズマン制度をとる...
各業界団体でCSR調達の雛形(ひながた)があるかもしれない。まず、社内に浸透させ、それを調達方針として盛り込むことだ。... このところ、圧迫交渉をやめたり、過剰な接待は拒否したりする...
そこで、まずは調達品在庫が何日分あるかを確認しよう。... そんな時は、工程よりも、調達支援が効く。 ... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則
■材料投入-出荷まで歩け 調達・購買担当者が工場に行く。... 結局、雨の例でいえば、その作業者が他の付加価値業務に従業できるかどうかがキーとなり、その作業者が遊んでいたら雨...
ところで、調達・購買担当者がまずすべきことは、過去の設計変更履歴を調べることだ。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則
調達・購買担当の新人だったころ。... 製造業では、いったん決まった仕様書のまま調達し続けるのではなく、終わりなき改善が重ねられる。... 表はあくまでも一例だ。
そこで、調達品を重要度に分ける試みがある。... もちろん、厳密な検査を経る調達品があってもいい(区分A)。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 ...
□戦略を構築する材料にできる―どこから何をいくらくらい調達しているのかを知ることは戦略構築の基本 □社内説明の資料にできる―自部門や設計部門にサプライヤーを紹介する時、あるいは特定の...
実際の調達金額を安くしたのか、高くなりそうなところを抑制したのか、では意味が全く異なる。... 不正を犯す調達・購買担当者の特徴としては、CRと比して、CAが異常な額になる。 ......
「部品を集約したから安くしろ」と調達・購買担当者がサプライヤーに要望しても「そもそも部品を増やした時に価格を上げていないから、集約されても価格は下がりません」といった茶番があちこちで繰り広げられている...
これから、調達・購買担当者に求められるのは、「競争すべき分野」と「サプライヤーと一体になって取り組むべき分野」を区分することだと私は思う。... 1、サプライヤーをパートナーとみなす ...
ただ、私はやはり軌を一にした調達活動を薦めたい。若い調達・購買担当者からすれば、このサプライヤー・ミーティングは絶好の学習チャンスとなる。 ... むしろ、サプライヤーの声を調達改善...
ただ、ここでは調達・購買業務の中で「既存価格を下げるアイデア」としての意味を付与する。 ... そこで調達・購買担当者は「VA/VE提案依頼書」を送付する。... ◇未来調...
そこには、調達品の安定供給を掲げている。... 調達・購買機能の役割は「適正に買う」ことだ。
記載されていない場合は、そのまま交渉材料として使うのも一手だろう。... 調達・購買担当者は不公平を許すべきではない、と私は思う。 ◇未来調達研究所取締役 ...
