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保険引受利益、外部要因で変動 【求められる両利きの経営】 損害保険各社は好調な業績も背景に、これらの内外課題に対して多面的に取り組み始めている。... ■企業向け保...
今の私を後押しする一冊はビジネスパーソンからの支持を得てベストセラーになったチャールズ・オライリー著『両利きの経営』だ。 ... イノベーションの時代には、既存事業を「深化」し収益力...
(狐塚真子) コア事業の深化と戦略事業の探索を行う“両利きの経営”を進めるAGCの中で、ライフサイエンス事業は将来の柱として期待される戦略事業の一つだ。経営資源の有効...
その後は生産技術や海外関係会社の経営などを経験。 ... ドライブレコーダーなど安心・安全を支える技術を軸に、コネクテッドサービス事業など新領域の拡大にも注力する「両利きの経営」を進...
自社は東証プライム市場から同スタンダード市場に移行予定だが、既存事業強化と新規事業立ち上げの「両利きの経営」を通じ、成長を期す。 ... 仕事と似ている」と考え、経営にも生かす。
DXとサステナ経営命題 AGCは2016年に既存事業を「コア事業」成長事業を「戦略事業」と定義し、以来「両利きの経営」を推進している。両利きの経営とは、コア事業で安定的に稼ぎつつ、将...
経営者は今日と違う明日をつくる。... 実現に向けて、現在の事業でしっかり稼ぐ「深化」と新たな挑戦による「進化」の両立を説く『両利きの経営』(チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュ...
塩沢太朗社長に100年続く経営の秘訣(ひけつ)や今後の戦略などを聞いた。 ... 「経営理念として掲げる生活者の信頼に応えて、健康生活に貢献することだ。... 食を楽...
経営者は事業転換も検討しなければならない。... 不確実な環境下では、中堅中小企業も“両利きの経営”が求められる。 ... さらに経営者自身は経営責任という視点で、それ以上の心理的イ...
「両利きの経営」で有名なスタンフォード大学のオライリー教授は、イノベーションには「着想」「育成」「規模の拡大」の三つのフェーズがあると述べている。
「深化」と「進化」という「両利きの経営」と定義する中核事業の深掘りと新たな成長事業の開拓だ。... 日本郵船が公表した26年度を目標とする中期経営計画の中で示した事業投資額1兆2000億円のうち、56...
もちろん原料輸入が多いと不利ではある」 ―中期経営計画「K25」で進めてきた「リボーンKao」(既存事業強化)と「アナザーKao」(新規事業立ち上げ)...
これにより、本来の『両利きの経営』が可能になる」 ―女性の管理職登用などダイバーシティーの確保は今後の課題です。
両利きの“二刀流人財”育てる 「デジタルでつながる中で新結合、つまりイノベーションが起こり、そこにチャンスが生まれる」。... 工場技能職や経営管理者向けなど職務に応じた制度を設けて...
社長最高経営責任者(CEO)の平井良典は胸を張る。 ... AGCのこの手法は、経営学が示す理論「両利きの経営」の希有な実践例とされる。
既存深化・新規探索”両利き経営” 2022年12月期の業績予想を2日に上方修正し、売上高が初めて2兆円の大台に乗るなど過去最高の業績を更新する見通しのAGC。... これが“両利きの...
現行の中期経営計画では既存事業の競争力強化と、成長分野への積極投資を掲げ“両利きの経営”で持続的成長の実現を目指す。
成長意欲の高い中堅・中小と、イノベーション(技術革新)力を秘めたスタートアップを結びつけることで、「既存事業の成長」と「新たな価値創造」を同時に行う「両利きの経営」の実践を企業に促す。
大建工業は既存事業と新規事業をともに伸ばす「両利きの経営」を目指している。... 建材や素材など既存事業が堅調な中、新規事業の創出で両利き経営を後押しする。
