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中国でニーズの高い日本製商品を紹介し、日本メーカーの中国進出を支援する。 ... 中国製日用品を中心に約210万点を展示している。... 同社は「中小メーカーにとっても巨大な中国市場...

中国進出を計画した際、金融機関から経営者の徐躍進氏を紹介され、2008年に上海に合弁会社を設立した。

中国経済の一段の減速が懸念される。... 中国経済の停滞は日本企業にも影響が及ぶ。... 中国進出の日系企業で構成する中国日本商会によると、5割弱の企業が23年10―12月期に減収・営業減益となり、約...

中国と日本、それぞれの良さ融合 中国にあるオークファンの子会社のトップとして重要なのは、中国や同国の事業環境をよく知ってビジネスすることだと考える。 ... 中国で...

一つは中国の制度や市場の正確な情報を知る。... 進出時には頑張って勉強するが、その後は怠りがちだ。... (第2・4金曜日に掲載) &...

マルハニチロ、介護食で中国進出 高齢化で需要見込む (2023/5/24 生活インフラ・医療・くらし1)

マルハニチロは、介護食事業で中国に本格進出する。... このノウハウを生かして、中国市場では現地グループ企業やパートナー企業の協業により事業を推進する。... 中国における65歳以...

ゼロコロナ政策をとる中国進出企業が黒字を見込む割合は同7・3ポイント減の64・9%だった。 ... 長期化するロシアのウクライナへの侵攻や中国のゼロコロナ政策が影響...

激動の経営/チョーヤ梅酒(3)海外でブランド築く (2022/11/4 中小・ベンチャー・中小政策)

中国市場への展開も実を結んだ。梅を鑑賞する文化の根付く中国では、梅酒は比較的受け入れられやすく、香港の中国返還を機にチョーヤも中国進出を強める。

中小企業の中国進出が本格化したのは1972年に日本と中国が国交を結んでからおよそ20年後、円高進行で海外進出熱が高まった90年代とされる。... 進出20年、技術力で成功目指す &#...

日系など中国進出企業向けOEM製品の増産を進めるとともに、中国全土を対象に短納期、安定供給を可能にする。... 信和化成は2001年に中国へ進出。中国浙江省寧波市に注型ウレタン工場を稼働。

半導体製造工程用薬液は台湾での設備増設と中国進出を行い、半導体パッケージ基板材料はタイで増産。

日水コン、中国・広州に事務所 (2021/4/28 建設・生活・環境・エネルギー2)

日水コン(東京都新宿区、間山一典社長)は、中国・広東省広州市内に代表事務所を開設した。... 今回の中国進出で海外支店・代表事務所設置は7カ国目。

激動の経営/仲代金属(4)旭日単光章を受章 (2021/4/15 中小・ベンチャー・中小政策)

独自技術磨き信頼築く 【吉報届く】 中国での失敗を乗り越え、経営正常化に成功した社長の安中茂の元に吉報が届く。... 中国進出の際は数年間現地で苦労したが、その経験...

経営ひと言/ローソン・竹増貞信社長「大台も通過点」 (2021/4/14 建設・生活・環境・エネルギー2)

「2025年度に中国で1万店を目指す」と意気込むのは、ローソン社長の竹増貞信さん。... 中国事業は21年2月期で初の営業黒字を達成した。... 中国進出の日系コンビニエンスストアでは店舗数で最大規模...

激動の経営/仲代金属(3)中国から完全撤退 (2021/4/13 中小・ベンチャー・中小政策)

信頼裏切られ 債務超過に 【深手を負う】 社長の安中茂は、中国進出で大きな財務的痛手を負った。... 中国からの撤退には費用もかかり、司法の場での争いも経験...

激動の経営/仲代金属(2)“材料についていく” (2021/4/8 中小・ベンチャー・中小政策)

【新市場開拓】 業界での地位を確固とした安中に、大手ガス総合商社から連携事業による中国進出の打診があった。... 計画を進め、08年には単独で上海工場を立ち上げ中国市場への進出を果た...

インタビュー/フェローテックHD社長・賀賢漢氏 半導体部材を増産 (2021/3/3 電機・電子部品・情報・通信1)

―中国の半導体市場の動きが活発です。 「中国はハイテク分野の国産化を推し進めている。... 日米でも事業を拡大し、社会の要求に応えたい」 【記者の目/人脈...

主力商船建造は中・比に移管 国内造船業界が中韓勢の攻勢で苦境に陥る中、常石造船(広島県福山市、奥村幸生社長、084・987・1101)はいち早く進出したフィリピンと中...

14年に始まった交渉は、新疆ウイグル自治区での強制労働問題や中国が進出企業に要求する技術移転などが障害となり、近い将来の合意は困難とみられてきた。 ... 中国進出時に要求される自動...

また中国にも進出したが、品質よりブランドが重視される同国ではセレクトショップの事業化は難しく、損失を計上した。

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