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同社の業績悪化の要因では、構造改革の遅れなどが指摘されている。... パナソニックは20年3月期連結決算も、車載事業の低迷や構造改革費用の計上に加え、新型コロナウイルスの影響が追い打ちをかけて、売上高...

一部高炉では休止を前倒しするなど改革は待ったなしだ。... 「2月に発表した構造対策で各高炉の役割を決めたがゆえに、設備投資は選択と集中となる。... 休止を打ち出した製鉄所などには投資をしない」&#...

日立製作所が、この10年間の構造改革の成果を試されている。... 社会イノベーション事業中心のグループ体制に移行しつつある。... 改革が成果を出しつつあると実感している」と胸を張った。 &#...

カギを握るのは、仏ルノー、三菱自動車との3社連携と北米事業の行方。... 数年前から改革の必要性は指摘されていたが、不十分なままだった。... これまで向き合ってこなかった失敗を認め、正しい軌道に修正...

構造改革費用や減損損失を計上したため。... (最終面に「深層断面」) 構造改革費用と減損損失で計6030億円を計上。... 同日会見した内田誠社長兼最高経営責任者(CEO)はさらな...

収益確保、着実に成長 日産自動車は、仏ルノーや三菱自動車との3社連合(アライアンス)で新たにまとめた連携強化策を活用し、構造改革を断行する。... ◇   ◇ ―新...

こうした新たな潮流をどう受け止め、経営改革にどうつなげるのか。... 「労働人口の減少という日本が直面する構造的な課題と技術の進展がプラントにおけるデジタル化に拍車をかけています。... 「(川崎製油...

大日印の前3月期、営業益12%増 (2020/5/28 電機・電子部品・情報・通信1)

情報コミュニケーション部門は業務委託(BPO)やICカード事業の拡大などにより増収。... 生活・産業部門は減収だったが、原材料価格の下落や構造改革の成果により同33%の営業増益を実現。

投資効率を引き上げるため、主力の東南アジア地域により的を絞った事業戦略を組み立てる。... 次期中計 コスト改革に集中 20年4―6月期決算時に公表予定の次期中計では、東南アジアを中...

海運3社の前3月期、黒字確保 コンテナ船の業績改善 (2020/5/26 建設・生活・環境・エネルギー)

海運大手3社の2020年3月期連結決算が25日出そろい、3社が出資するコンテナ船事業統合会社、オーシャンネットワークエクスプレス(ONE)の業績改善を受けて、各社の経常損益が増益または黒字転換した。各...

▽川口製作所(廿日市市)=電極加工用の新設備導入によるボトルネック解消と生産性向上および売り上げ拡大▽旭光精機(尾道市)=平面研削盤導入による高能率研削加工の確立と生産性向上▽木の庄帆布(広島市中区)...

新役員/日本製鉄 執行役員・岸本将氏ほか (2020/5/25 素材・医療・ヘルスケア)

生産体制の最適化に向けた構造改革を着実に実行して「最短距離で最大効果を目指す」と意気込む。... 17年新日鉄住金(同)薄板事業部電磁鋼板営業部長、19年日本製鉄薄板事業部薄板営業部長。... 「デジ...

同社が掲げるESG(環境・社会・企業統治)経営を実践し、構造改革やライフサイエンスなど新事業の拡大を目指す。

23年度には経常利益に占める同事業の割合を約25%、28年度には同35%に引き上げる。... ハイブリッド事業は伝統的な証券ビジネスの利益拡大が緩やかな成長にとどまる場合でも、顧客に新たな価値を提供し...

「構造改革を行い、攻めの体制づくりにめどをつけられた」と自身の軌跡を総括するのは、豊田合成社長の宮崎直樹さん。... 子会社再編といった基盤固めに加え、新規事業創出にも注力してきた。

ニュース拡大鏡/日産、3社連合の協業深化 拠点を相互利用 (2020/5/21 自動車・機械・ロボット・航空機)

生産量を増やして工場の稼働率を高めるほか、ルノーの事業基盤が厚い欧州では工場の閉鎖を含めた事業の効率化なども検討する。 ... 欧州に複数の生産拠点を展開するルノーの事業基盤も活用し...

JXTGHD社長に大田氏 (2020/5/21 総合3)

杉森氏は「2040年に石油需要が半分になっても事業を継続する方向づけをした。... 2018年からJXTGエネルギー社長として構造改革に取り組んだ。17年に経営統合した東燃ゼネラル石油とのシナジーが1...

笹島律夫社長(常陽銀行頭取)は「構造改革を加速する」と、業務プロセス統一化や店舗網最適化などで経費圧縮を進める。... 埼玉りそな銀行は「信託や法人ソリューションのほか、新ビジネス創出などで伸ばす」(...

新型コロナウイルス感染拡大で社会構造が変化する中、各社の対応力が問われる。... パナソニック、BツーBへ事業シフト パナソニックはポートフォリオ改革が思うように進んでいない。......

事業承継や構造改革、業界再編など、ニーズは多様化しており「商社系ファンドとしてネットワークや機能をフル活用し、投資先が抱える社会課題の解決」を目指す。... 15年総合力推進部M&A推進室長、19年企...

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