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23年の誘致合戦ではフランス・リヨンに敗れたが「引き続きチャレンジするのが本筋だ」(大村秀章知事)とし、製造業が集積する同県の技術力を世界にアピールする機会として再挑戦する。

サントリーホールディングス(HD)は24日、シニア層の活躍の場を広げる「65歳以上再雇用制度」と、退職・起業後の復職を可能にする「カムバック制度」を4月に導入すると発表した。... またカムバック制度...

本社をベースに福島の人材育成にも力を入れており、高橋社長は「次につながるタネも持っている」と福島での再挑戦に意欲を持つ。  ... 株式会社三宝製作所 &...

循環型社会に変わるということは、地域のポテンシャルを最大限に引き出し、これまで捨てていたものをうまく巡るように変えるチャレンジです。... そこで大切なのが再エネのコストや経済性です。... 再エネ目...

ただし、大切な市場であることは確かであり、基盤を固めた上で再チャレンジしたい」 ―19年10月に社長を兼務して以降、組織変更を実施しています。

【カンボジアで衝撃】 「いつか海外でチャレンジしてみたい」。... JICAの「中小企業連携促進基礎調査」に応募し、「廃棄物中間処理技術の普及および再資源化に向けた調査事業」を提案し...

就職氷河期世代再チャレンジ応援緊急対策事業にも取り組み、人材の育成・確保や職場環境の整備などを進める。

20年度は成長にチャレンジする」(橘正喜社長)との目標を掲げる。 ... ■インタビュー/三井住友ファイナンス&リース社長・橘正喜氏 従業員と経営理念を再定義 SM...

永守重信会長兼最高経営責任者(CEO、75=写真右)は副社長に降格する吉本氏について「経験を積んで再チャレンジしてもらう」と説明した。

吉本氏にも「再チャレンジしてもらう」という永守氏。

2020 TOP年頭語録/大和ハウス工業・芳井敬一社長ほか (2020/1/9 建設・生活・環境・エネルギー2)

これまでの常識の枠を飛び越え、さまざまな改革にチャレンジする。 ... 【理念を再定義 タカラスタンダード・渡辺岳夫社長】 当社は「住生活基準」「倫理規範」「品質基...

2020 TOP年頭語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか (2020/1/9 機械・ロボット・航空機1)

技術や市場の変化を受け、強みが生かせるチャンスを捉え、イノベーションへのチャレンジを加速することが必要だ。 ... 【新陳代謝を推進 不二越・坂本淳社長】 成熟期に...

2020 TOP年頭語録/キヤノン・御手洗冨士夫会長ほか (2020/1/7 電機・電子部品・情報・通信1)

それぞれの事業が提供すべき価値、ビジネスモデルを再定義し、自らの勝ち方を見定め、迅速に手を打っていく。 ... 大きなチャレンジとなるが、総力を結集して、これまでにないようなモバイル...

2020 TOP年頭語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2020/1/7 機械・ロボット・航空機1)

【チャレンジ精神 ダイフク・下代博社長】 当社のDNAは「誰もやっていないことを一番先にやろう」というチャレンジ精神だ。... 【深い信頼関係を 三浦工業・宮内大介社長】 &...

真価問われる都市鉄道 五輪控え準備着々 (2020/1/3 建設・生活・環境・エネルギー)

五輪前の暫定開業となる高輪ゲートウェイ駅では、開業後約半年間の期間限定で、駅前の再開発予定地をイベント「高輪ゲートウェイフェスト」会場として活用。... 虎ノ門地区のホテル・オフィス複合再開発ビルと直...

2019年に掲載した中から一部を抜粋・再編集のうえ、5回にわたり紹介する。... 自分はこれが好きだから選ぶという主体的な姿勢がより強まっていく」 ―そうなれば、大量生産とは一線を画...

株式市場を見ても、最終コーナーでアベノミクスの効果もあり株価は上昇したが、再成長の局面に入ったとは言い切れない。... 令和時代は「望ましい日本」に向けてチャレンジの時代になる。

変わる食品工場 安全と生産性の両立(14)明治・東海工場 (2019/11/26 機械・ロボット・航空機2)

【再チャレンジ】 今後、さらに合理化・省人化の拡充も進める。... 「技術的にこれまでうまくいかなかった部分に再チャレンジするほか、人による検品作業は画像処理などに転換していく」(同...

当社は自由にチャレンジできる環境があり、他社に先行して材料・設計などのノウハウや技術を蓄積したい」 ―生産性の向上にも取り組んでいます。 ... 造形後、加工対象物...

この時掲げた政策に、起業などに失敗した人にやり直せる事業環境を提供する「再チャレンジ」支援があった。19年9月に発足した第4次安倍再改造内閣では「全世代型社会保障改革」の旗印の下、「就職氷河期世代」支...

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