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「株価純資産倍率(PBR)を引き上げるには株主資本利益率(ROE)向上と資本コスト低減に取り組むことが必要」と話すのは、りそなホールディングス...

南昌宏りそなHD社長(同右)は「当社の地盤の関東・関西と十六の地盤の中部を地続きにできる」と地域の相互補完も評価。

「デジタルガレージとさらに連携を深めたい」と話すのは、りそなホールディングス(HD)社長の南昌宏さん。

―金利上昇に備えた準備は。 「現場では(金利の)環境変化に直面したことがない行員も多くおり、研修を開いている。企業向け融資に対応する人員も増やす。

りそなホールディングス・南昌宏社長 変化を好機に デジタル、脱炭素など、変化は新しい困りごとや社会課題を連れてくる。

それだけに南昌宏社長は「(金利上昇が)どのタイミング、どんな手法で起きるのか、いろいろシミュレーションしている」と話す。

「顧客にどんな価値を提供できるかが出発点になる」と出資や買収を活用したインオーガニック投資の方針を説明するのは、りそなホールディングス(HD)社長の南昌宏さん。&#...

「再生から成長へのギアチェンジのときを迎えた」(同HD社長の南昌宏氏)として投資を本格化している。 ... 東和浩氏、南氏は同プランに沿い社長に就いた。 &#...

同社の南昌宏社長が30日までに日刊工業新聞社などの取材に応じて明かした。... りそなHDの南社長は、りそなAMの運用資産残高のうち、ファンドラップを含めた投資信託について、30年度までに「足元の約1...

今後については「バックヤード、間接部門の一本化による効率化を目指す」(りそなHDの南昌宏社長)。

りそなホールディングス(HD)の南昌宏社長が「金融を変革するには同質の集まりではなく、高い専門性や多様性が必要」と指摘するように、外部とつながる重要性が増している。

りそなHDの南昌宏社長は「グループの原点と正面から向き合い、学びや教訓をグループのDNAとして次世代に正しくつなぐことがグループをさらに前に進めていくための原動力になる」と発刊の狙いを説明する。

「公的資金注入から2023年で20年の節目を迎えるのを機に、社史の編纂(へんさん)を進めている」と話すのは、りそなホールディングス(HD)社長の南昌...

3カ年の中期経営計画の最終年度となる2025年度までに「バンキングアプリで1000万ダウンロードを目指す」と話すのは、りそなホールディングス(HD)社長の南昌宏さん...

りそなHDの南昌宏社長は、資本の厚みが増したことを踏まえ、5月に発表した3カ年の中期経営計画で投資を拡大する方針を示した。... 「持続的な成長に向け、先行投資を拡大していく」(南社長)...

同日開いた説明会で南昌宏社長は「りそな再生の成功体験から、リテールナンバーワンへ新中計でギアチェンジしたい」と方針を語った。

りそなホールディングスの南昌宏社長は「日本を元気にするため、各業界をけん引していっていただきたい」と激励した。

りそなHD・南昌宏社長 変化に適応 技術の進化を背景に社会が大きく変わっている。

【さいたま】りそなホールディングス(HD)は、さいたま市内で4年ぶりに株主セミナーを開き、りそなHDの南昌宏社長と埼玉りそな銀行の福岡聡社長が対談した。地銀再編に関...

りそなホールディングス・南昌宏社長 スタートライン りそなショックから20年という節目の年。

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