- トップ
- 検索結果
記事検索結果
124件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.016秒)
事業群進化・不透明感を払拭 双日は2024年3月期までの中期経営計画の目標である3カ年平均の基礎的営業キャッシュフロー(CF)800億円程度、株主...
キャッシュアロケーション(配分)は「営業キャッシュフロー(CF)の50%を投資、20%を配当、残る30%を借入金の返済や今後の投資に向けた準備に...
三洋化成工業では2025年度を最終年度とする中期計画で、DXなどを活用したサプライチェーン改革により22年度比30億円の営業増益効果を見込んでいる。またサプライチェーン全体の運転資金を圧縮し、営業キャ...
22―26年度の5年間で、営業キャッシュフロー(CF)を617億円以上創出する。創出したキャッシュは、成長投資や株主還元に配分する。
2023年4―6月期連結決算は同期間として4期ぶりに営業黒字に転換。... 同社はコロナ禍で有利子負債が増加した一方、返済原資となる営業キャッシュフロー、特に国際線旅客事業の回復スピードが遅く、格付投...
営業利益は前年度の2・2倍となり、その約85%は海外事業が担っている。 ... 中計3年間でM&Aなどの投資枠200億円は営業キャッシュフロー360億円から捻出する想...
同社は25年度を最終年度とする中期経営計画の期間中に、5カ年累計で3400億円の営業キャッシュフローを生み出す予定。... 年平均680億円の営業キャッシュフローを生み出す必要がある。... 23年度...
品田正弘社長は「国内の電材や白物家電などの安定収益事業の営業キャッシュフロー(CF)から空質空調や海外電材など成長事業の投資CFへ振り向けるなどして投資を実行していく」考えを示した。&...
22年度の業績低迷などで営業キャッシュフローは当初計画に届かない見込みだが、550億円の負債調達を計画し成長投資に充てる。
同社試算では総還元性向50%を維持した場合、キャッシュアウトは総額7400億円となり、年平均でみると前中計期間(18―22年度)から92%増える。うち800億円を借り入...
2024年3月期を目標とする連結営業キャッシュフロー1285億円以上、連結営業利益1000億円以上、株主資本利益率(ROE)8%以上のうち、連結営業利益とROEの目標を23年3...
意識する指標は「売上高営業利益率7%」。... 指標を売上高営業利益率に絞る一方、顧客別ソリューションやサービスの単位で粗利を把握する「プロジェクト管理」を徹底する。... 「必要な時に必要な...
とりあえず私は前年の決算書から営業キャッシュフローや借入金の返済に必要な売上高、同業他社の比較などを説明した。... 営業の得意な社長は経理や会計に苦手意識を抱え、技術系の社長は新商品や新技術に興味を...
基礎営業キャッシュフロー(CF)は22年3月期で3226億円と増加傾向にあり、これまで基礎営業CFの範囲内で手堅く投資してきた。
これにより23年度からの次期中期経営計画の最終年度の25年度には、営業利益850億円、自己資本利益率(ROE)は8%以上を達成した上で、早期に株価純資産倍率(PBR&#...
23年3月期第2四半期は売上高、営業利益ともに過去最高で「製品のポジションが上がり、事業が強くなっていることが財務指標の改善効果を生んでいる」(同)。1800億円の投資資金は営業キャッ...
23年度から始まる新中期経営計画では、運転資本のコントロールを確実に実行し「営業キャッシュフローマージン率を安定的に15%以上確保することを最重要目標としたい」(塩嶋慶一郎執行役常務兼...
