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記事検索結果
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ただ開発を推し進めるだけでなく、失敗への対策も必要で「リスクマネジメントや情報公開なども検討すべき」(文部科学省宇宙利用部会委員)との意見もあり、慎重な対応が求められる。 &#...
新技術の開発には失敗がつきものだが、努力が実った忘れられないエピソードがある。... 「失敗はする。
カリキュラムとして、従来の階層別研修や語学、資格取得講座に加え、専門性を獲得する講座、ベテラン社員による社内経験知共有講座、社員の声から生まれた「失敗事例の共有」講座、異業種との交流講座、外部教育機関...
「失敗を恐れずに多くのことにチャレンジしてほしい」と社員としての大切な心得を紹介するのは、コーセー社長の小林一俊さん。
汎用フライス盤では1個1個が“手仕事”で、失敗が許されない最終段階の部品加工を任されることが多く、熟練職人の手や指の感覚がものをいう。
「私の経験から、失敗と反省は将来必ず役に立つ。失敗と反省の数だけ人は成長する」と鼓舞する。失敗を認めることで会社の変革を加速する。
「私も数々の失敗を経験したが、挑戦し続けた結果、今の自分がある」と振り返る。「失敗ではなくチャレンジしないことを恐れてほしい」と話す。
日々選択して生きる中で、選択を失敗したと思った時に「仕事ではどのようにリカバリーするかが問われることが多い」と強調。失敗に打ちのめされず、チャレンジを楽しむことが重要と説く。
九州工業大学の堀田源治教授が失敗例から学ぶリスクベース設計の必要性、田口技術士事務所の田口宏之代表が製品の使われ方の想定から始めるリスクベース設計について説明。
「皆さんが失敗して会社がつぶれる心配はない。たくさん失敗をしてきた私が言うから間違いない」と笑み。前向きな挑戦からの失敗は成功への一歩となる。
同プロジェクトに関わるJAXAの稲谷芳文名誉教授は「失敗することは次につながること。ただ、失敗しないようにあらかじめすべてのシナリオを想定して対策を講じた」と強調した。
日立製作所の小島啓二社長は若い頃に米国でベンチャー経営で苦労したことを振り返り「自分は大きな失敗をしたが、日立は挑戦して失敗した人には極めて寛容だ。
