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三菱重工業・泉沢清次社長 “守破離”を意識 事業環境の激変に対応するため注力してきた「収益力の回復・強化」と「成長に向けた取り組み」をさらに発展...
三菱重工業・泉沢清次社長 半歩でも前に 「守破離」と「一人称」の意識を持って仕事と向き合うことに期待する。
講演では茶道や武道の修業の過程で知られる「守破離(しゅはり)」を例に挙げ、自律した経営者への道を説く。
松本社長が「“守破離”の精神が大切」と話すように、伝統を守りつつ独自性にもこだわり、モノづくりの集積地、伊勢崎で存在感を高めてきた。
基礎を守れたら、次は「基礎を打ち『破る』へ、最後は先輩や上司から『離れる』段階に入る」と説明。人の成長過程を、茶道や武道の精神「守・破・離」になぞらえる。
千利休の茶道の精神「守破離」に学ぶ。 守破離とは修行のプロセスを「守」「破」「離」の3段階で表したもの。... ビジネスの場にも通じる守破離の段階を経ることで、社員にも「全てのことを...
「剣道・茶道の言葉だが、これを企業に例えると、学び教えを請う『守』、独り立ちし新しい考え方でブランド化を目指す『破』、海外展開や新規株式公開(IPO)に進む『離』という。... 個別の...
自身の還暦記念イベントで、社歌「守破離」を初披露した。 「守破離は古くからの本質を壊さず、新しい要素を取り入れ後世に伝えていく方法」と説明。
大会テーマを茶道や武道の精神「守破離」になぞらえる。「千利休の和歌に『規矩(きく)作法守りつくして破るとも離るるとても本を忘るな』とある。
商品開発では地元産の素材などにこだわりながら「守破離」の実践理念に基づき、新たなブランド価値の構築を目指す。
【カナモト・金本哲男社長/タフな心を持つ】 「能」の師弟関係の教え「守破離(しゅはり)」は新社会人の心得に通ずる。
