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記事検索結果
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気候変動と水管理の“ダブルA”のセイコーエプソンの小川恭範社長、積水化学工業の加藤敬太、リコーの鈴木美佳子執行役員らも登壇し、選出を祝った。
自社ロボットを用いて自動化のモデルラインの構築を進める中、小川恭範社長は「部品のバラつきをいかに吸収するかに苦労している」と語る。
「視点を変え、さまざまな考え方を取り入れ、考え方の幅を広くしていくことが非常に重要」と話すのは、セイコーエプソン社長の小川恭範さん。
「顧客が何を望んでいるかを想像することに加え、仮説を立てて検証することが大切だ」と語るのは、セイコーエプソン社長の小川恭範さん。
小川恭範社長は「働くのはお金や生活のためであり、会社が社会貢献を掲げることに偽善的だと感じる節もあった」と入社当時を振り返る。... 小川社長は、プロジェクター初号機の開発に携わるなど25年にわたりプ...
セイコーエプソンの小川恭範社長は「人手不足の解消よりも、将来的に分散生産に移行できる点が非常に大きい」と自動化のメリットを説く。
―事業環境は。 「海上輸送も正常化し、部材不足は1年前と比べるとかなり良い状況にある。車載関連の半導体は2023年度の上期中も厳しい状況だが、供給面ではかなり改善した。
セイコーエプソン・小川恭範社長 創って作って 「省・小・精」の技術やコンセプトを磨き、「創って、作って、(価値を)届け続ける」と...
小川恭範社長は同日開催した内覧会で「顧客・パートナーと共に社会課題の解決を行う拠点として重要な位置付けを担っている」と述べた。
一方「自動化されていれば、(同機種を製造するための)同じ機械をまた作ればいいだけ」(小川恭範社長)で、効率的に分散生産を推し進められる。... 小川社長は「費用対効果の...
意欲的な目標であるが故、達成に向けては「電力を再生可能エネルギーに切り替えるだけでは全然足りない」(小川恭範社長)。... いかに収益性を高めながら新しいビジネスモデルを描けるか、小川...
「半導体をはじめとする部材不足の深刻化、海上物流の逼迫(ひっぱく)などによる、供給制約が継続している」と話すのは、セイコーエプソン社長の小川恭範さん。&#...
「事業戦略に甘さがあり、過度な売り上げ成長を前提とした計画だった」(小川恭範社長)と戦略を見直し、新たにROIC(投下資本利益率)を経営指標に追加した。 ...
セイコーエプソン子会社のエプソンクロスインベストメント(東京都千代田区、小川恭範社長)は、同社が運営するファンドを通じて、小型においセンサーを手がけるアロマビット(同中央区&#...
