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記事検索結果
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リコーの山下良則会長は「この場所を技術者にとっての世の中に向けた“窓”にしたい。... 山下会長は「企業トップと想像力を発揮しながら話せる場となった」と胸を張る。
「面会に利益があると思い、時間をとってくれたのだろう」と恐縮するのは、リコー会長の山下良則さん。... 山下さんは日本気候リーダーズ・パートナーシップ共同代表としてCOP28を訪問...
企業グループの日本気候リーダーズ・パートナーシップ(JCLP)からは山下良則共同代表(リコー会長)らが訪問した。... CNは共通目標だが、達成には多様な道筋があり、着...
他にもENEOSの斉藤猛社長(経団連環境委員長)、リコーの山下良則会長らもCOP会場に駆けつけた。
「経営者賞」はアサヒグループホールディングスの小路明善会長、リクルートホールディングスの峰岸真澄会長、リコーの山下良則会長、東京エレクトロン元会長の東哲郎氏、鈴与の鈴木与平会長、マネックスグループの清...
リコーの山下良則会長は「シニアに限らず、リコーの技術者を期間限定で派遣するなど、仕組みとして人材をうまく循環できるようにしたい」と述べた。
“選ばれる物語”づくりを 地方経済の再興は今が最後のチャンスだ。新型コロナウイルス感染拡大防止の水際対策緩和によりインバウンド(訪日外国人)需要が...
社員のモチベが最大の資産 会社の最大の資産は社員のモチベーションに他ならない。一般的に組織の力を頭数で評価することはあるが、それは大きな間違いだ。一人ひとりのモチ...
アジアの脱炭素支援は責務 日本は先進7カ国首脳会議(G7サミット)の議長国として環境危機への対応について世界に対してリーダーシップを見せつける絶好...
「今年は120人と採用人数が多いため、会長と社長の2人体制で新入社員と向き合う“ワンオンワン対話”を実施した」と語るのは、リコー会長の山下良則さん。
山下良則社長(65)は代表権のある会長に就く。... 山下氏は17年の社長就任以来、工場の統廃合などの構造改革を主導。... 山下社長とは1996年に英国で生産販売体制の向上に向けて切...
山下良則社長は「会社が社員の能力や、やりたいことを把握し、“人の見える化”ができなければジョブ型(の人事制度)は成功しない」と強調。
リコー・山下良則社長 はたらく歓び 組織の意思決定を待つのではなく自らの責任で判断し行動する必要がある。
山下良則社長は今後について「情報通信技術(ICT)商材に依存しない販売体質への転換加速や、買収したPFU(石川県かほく市)とのシナジー実現、受注残の解消や在庫低減に努め...
創業100周年の2036年に向けたビジョン「“はたらく”に歓びを」の実現に向けリコーの山下良則社長は人を見つめ続ける経営を実践する。
(高島里沙) リコーの山下良則社長は「デジタルサービスの会社へ改革を加速させる」と意気込む。