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拠点・新薬獲得へM&A 医薬事業でグローバルスペシャリティーファーマを目指す旭化成。日米拠点が中心の現在から、どのような成長軌道を描くのか。取締役専務執行役員の坂本修一は「欠...
スピード感は大企業と雲泥の差だ。... 「有望な企業を見つけるには良いネットワークと目利き力、レピュテーション(評判)が大事だ」と森下。... 「大企業とベンチャーは全く違う生き物。
これを組み合わせ、新しい事業の形を作るのが大きな挑戦だ」。... 顧客企業はPED製の透明タグを商品に付けて出荷。... カギはシーズ基点となりがちな素材企業の思考をマーケティング視点へ切り替え、顧客...
「旭化成にとって、過去の経験や既成概念からの脱皮は大きな挑戦。... 変革を続けられたカギは「健全な危機感とあくなき挑戦、仕事を楽しむこと」。
自社は「食品廃棄ロス削減などの社会課題解決型サービス提供に挑戦している」。... 持続可能な社会に向け、ともに挑戦する企業の参加を呼びかけた。
30年度倍増 電材・部品融合 「2030年度にはデジタルソリューション分野の規模を現在の2倍以上にしたい」。旭化成専務執行役員の山岸秀之の意気込みは大きい。 ...
スマートラボ、革新素材開発 「R&Dは顧客の一番近くにいるべきだ。デジタル技術で近づけたい」。旭化成インフォマティクス推進センター長の河野禎市郎は力を込める。 ...
地球・人に優しい工場へ 旭化成の製造現場はデジタル技術で着々と変わっている。最も進んだ工場では情報を1カ所に集め、品質問題を短時間で解決する体制を構築。これを発展...
新たな事業モデルとし、多様な企業が水素製造に取り組めるようにする。 ... 植竹は「何としても次世代に挑戦する土俵、挑戦のDNAを残したい」と誓う。
新たな100年は人々の生活が豊かになる中で生じた環境問題や格差、分断に向き合い、持続可能な企業として社会に貢献し、一段の進化を遂げなければならない。... 安定収益を支える住宅は海外事業に挑戦。......
ビジネスに挑戦する企業とサポートするパートナーとのマッチングイベントを開く。... マッチングイベント後は企業とパートナーの商談、協業を進めるための打ち合わせや交渉を支援する。
「中小企業でも大企業並みの工場・設備を持ち、試作から一貫生産できる。... 「より多くの企業を訪問し、理解を深めたい。... 「私たちも挑戦する企業の背中を押したい。
我々は環境変化に適応するためだけに姿形を変え進化するのではなく明治安田フィロソフィーを体現し、企業理念に基づく価値を社会に創出するために存在する。... 一人ひとりが本社のルールありきではなくフィロソ...
