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記事検索結果
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第2部で日本型経営システムが高度成長を遂げた過程を振り返る。第3部で日本経済の長期低迷の理由を解き明かす。 ... 企業による不祥事が続出し、GDP(国内総生産)が世...
政経連携深める 経団連・十倉雅和会長 牛尾さんは企業経営で培われた経験、識見、人的ネットワークを基盤に経済同友会、日本生産性本部のかじ取りを担われ、民間経済界の視点から、日本...
2005年の愛知万博では日本国際博覧会協会会長として開催に尽力した。... 舞台は1992年に発足した日本産学フォーラム。... 【キヤノン会長、日本型経営の基礎固める】 キヤノンの...
翻って日本企業、特に関西の企業は「三方よし」という近江商人の教えを今も生かす。... 日本型経営の良さを見直す機運が高まっている。 ... 「(2年にわた...
株主も中長期的視野を ―日本型経営が見直されています。 「日本企業の良いところは、きちんと人材育成しようという考えがあること。... ...
事業再構築補助金や生産性革命推進事業の拡充などでグリーンやデジタルの取り組みを推し進め、中小の業態転換や生産性向上などを後押ししたい」 ―日本型経営のあり方は。 &...
21年発足した岸田文雄政権が旗を振る「新しい資本主義」では富の分配をめぐる議論が本格化することが予想され、「令和版・日本型資本主義」の構築が日本企業の将来像を大きく左右する。... 政府の「新しい資本...
「年功序列の日本型経営では年長者が意思決定をしてきた。... 経営者はデジタル投資をコストカットのツールくらいにしか考えていない。... 北欧型の『積極的労働市場政策』の導入が必要だ。
株主対策が経営の最重要課題に浮上するなど株主資本主義がまん延しつつある。... 有力子会社を次々に上場させ、全体のグループ力を高めるかつての日本型経営は「市場の論理」の下で否定されている。 &...
経営トップとしての長い経験で痛感したからこそ、今の日本の企業に警鐘を鳴らす。 ... 伝統的な文化や慣習を見直し、日本型経営に戻らねばならない」 ...
日本取締役協会会長(オリックスシニア・チェアマン)・宮内義彦氏 中核は株主、姿勢変わらず ―1994年、経済同友会の主要メンバーが千葉県浦安市舞浜の...
「帝国データバンクによると、創業100年以上の会社は日本に約3万3000社あり世界でダントツだ。... 『自利利他公私一如』を掲げてきた住友グループなど長寿企業が多い日本は先取りしている。... 形だ...
会社はお金を市場から集めて利益を最大化する“機械”であるというウォールストリート流の資本主義が蔓延(まんえん)、株主の意見を聞かない日本型経営は間違っているとして、株主優先の資本主義を...
【舞浜会議が転機】 論争の主たるテーマは「日本型経営のあり方」について。... これからの日本型経営のポイントになる課題だ。 ... 足元の利益より、未来を見据えた...
日本型経営はどこに向かうのか。... 長期的視点での経営が強みとされた日本企業。... 日本企業経営者はその解を求められている。
景気下降で技術革新停滞/経済成長へ日本型グローバル化必須 人手不足が技術進歩を促進させる。... 日本は日本型グローバル化に目覚めたのか。... これは日本型経営を無視して...
日本型経営による高い経済成長がバブル崩壊によって終わりを告げ、欧米型の社外取締役重視のガバナンスが注目されている。... 97年の山一証券の巨額簿外債務による経営破綻、第一勧業銀行の総会屋利益供与事件...
政治が業界の叫ぶ声ばかり聞いていたら、古い規制が日本経済の展開と消費者の利便性を阻害する」 ―次世代の経営者に期待するものは。 ... だが、これからの日本で収益性...
その中で、日本のIT人材は大幅に不足している。... 日本型経営ではグローバルな戦いに勝ち抜くことは難しい。... しかしIT化は経営そのものであり、もしベンチャー企業にITシステム構築を丸投げして済...
全国の経営者団体や国、地方自治体などに国鉄職員の再就職を頼んで歩いた。 ... 九死に一生を得た亀井はその後の人生を「おまけ」と考え、人間尊重の日本型経営を実践した経営者でもあった。
