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記事検索結果
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ただ多くの企業は猛烈に働いてきた人たちが経営層や管理職層にいて、その人たちが決めた人事評価や働き方改革だとどうしても偏りが出るのではないかと思います。 また高学歴で結婚、子育てをしな...
【宇都宮】デクセリアルズはこれまで国内管理職層に導入していたジョブ型人事制度を国内外のグループ会社の全社員に導入した。
女性管理職層が役員から指導や助言を受ける機会を設け、意識改革を図る取り組みも活発化している。... 日本企業は欧米に比べて女性の管理職や役員の比率が低いのが課題だ。... 役員候補となる管理職層の裾野...
を合言葉に、管理職・非管理職に関係なく、次の挑戦への関心を日頃から喚起。... Next Challenge制度は4月に非管理職、11月に管理職を対象に実施。結果、メンバー層は15・7%...
従来の「Aコース」を選ぶと、定年時に管理職層だった社員は「シニアエキスパート」、定年時に一般社員層だった社員は「シニアパートナー」として働く。
そのために管理職が何をすべきかを明確にする。 ... この原因は、今まで各管理職層が説明責任を果たしてなかったために、部下に「言ってもムダ」と思われていることもある。 ...
すでに国内の管理職層に導入済みで、2024年4月から国内外の全従業員2000人に対象を広げる方針。... 23年4月に課長層など国内管理職と一部専門職に導入した。... 同社は中途採用の比率が高く、管...
4月から国内管理職に適用した同制度を一般社員にも広げる。... 4月から国内で課長職以上の管理職層と一部専門職に導入しており、対象を全従業員に広げる。
「女性の管理職層を増やす」(同)ことも目標に掲げる。同社の管理職層の女性比率は27%で、日本企業の平均よりは高いが、グローバルな基準ではまだ低い。
経営層や管理職層は、従業員とコミュニケーションを取り、労働環境や働き方についての意見を集めることから始めていきたい。
社長就任後、管理職層と2040年のありたい姿を描き、バックキャストの議論を実施した。
新制度は「操業管理者の待遇改善」「地域総合職の新設」「65歳定年延長」を柱とする。 ... 「総合職」では、個人のキャリア志向に応じた研修体系を充実し、優秀な人材が早期に管理職層へス...
育成のため、所長、部長、課長級の3層の候補者を選んだ人材プールを23年9月末までに設ける。 ... 組織風土を変える取り組みの一つとして、管理職層だけでなく若手社...
対面営業は資産1億円以上の富裕層に特化するという思い切った戦略だ。... 「勉強家」「人に好かれやすい」「バランスが取れている」といった営業員のタイプを管理職層が把握し、コーチングに活用している。.....
シスメックスは2020年4月から国内の管理職層向けにジョブ型人材管理制度を導入し、21年10月には全ての一般社員向けに適用した。... リーダー層の一般社員や管理職層には、ジョブデ...
