採用や昇進、退職などのデータを男女別に集計・分析して管理、取締役会などの意思決定機関での女性への不公平の監視、男性中心の職場や売上高に直結する職域への女性進出など具体策が示されている。 ...

三菱電機は12日、4月から管理職や高度専門人材約6000人を対象に、職務内容を明確化して成果によって評価する「ジョブ型雇用」を導入すると発表した。... 新制度では、管理職を対象に「マネジメントコース...

商船三井は部長以上の管理職に若手・中堅の登用を推進する。... また、実質的な年齢制限があれば、昇進を待てずに転職する若手・中堅社員もいる。

実力主義に立脚した評価ポイントの一つに、「昇進昇格ポイント」がある。... 「組織が採用に力を入れると、管理職の存在がますます重要になる。制度を管理職がどうかみ砕き、従業員に提示できるかが大事だ」&#...

を合言葉に、管理職・非管理職に関係なく、次の挑戦への関心を日頃から喚起。... 他組織への異動や昇進・昇格を含め必ず希望を出し選考を受ける。... Next Challenge制度は4月に非管...

管理職登用・勤務地など、自律的にキャリア形成 三井物産は2024年7月に新たな人事制度を導入する。勤務地限定や管理職登用の有無で分けていた総合職の区分を一本化し、転勤条件を定期的に変...

一方で企業は従業員の給与や人事評価、研修など各種データを部門ごとにバラバラに管理する場合が多く、状況の把握が難しい課題がある。... また、開示情報が「育児休業の取得率」「女性管理職の比率」のみで経営...

同社は女性総合職在籍者に占める管理職の割合で10%を目指していることや、入社や昇進など環境変化のあったタイミングで社員の計画面談を実施しメンタル不調を予防していることなどを紹介した。 ...

企業(担当省庁は経済産業省)には「学びの時間より働いてほしい」「スキルを習得して転職か」と考える管理職がいる。... 学位や履修証明が昇進や転職に直結する米国などと異なり、日本では「大...

管理職の社員の希望に応じて職位や権限を落とし、時短勤務制度を利用可能な時間管理対象者に変更する。... 伊藤忠商事は労働組合との最終調整を経て管理職の人事制度などを見直す。... 社員が育児や介護を機...

「日本企業の管理職への昇進はオプトアウト方式で、正社員は手を挙げなくても管理職候補になる。... 昇進に興味がないと言っていても同期などと横並びで評価されると、競争に乗り始める。... 専門分野は人的...

管理職の役割および職群別の等級ごとの役割や求められる能力を明確化。... また年齢による昇進(昇級)判断の基準を廃止するとともに、マネジメント責任の明確化を狙いとして、役職手当の見直し...

業務職の狙いは女性の昇進だ。旧一般職だった女性にも、成果を上げて実力が評価されれば管理職に道を開く。... 旧一般職は勤務地を定めていたため昇進につながらなかったが、今回意欲を持つ人にはチャンスとなる...

(最終面に「深層断面」) りそなHD傘下のりそな銀行、埼玉りそな銀行、関西みらい銀行、みなと銀行の4行で、2030年度にも外部経験をグループリーダー以上の経営職階層に...

以前は男性差別だと批判された、女性の採用や昇進を後押しする施策が「大きな偏りを解消するためには必要だ」と理解されるようになったためだ。「日本は指導的女性が少ないためジェンダーギャップ指数が低い」...

一般職は従来、管理職への昇進につながらず勤務地を限定していた。... 4月時点の業務職数は新入社員を含め、昇進者を除いて約800人を見込む。 同社は30年度に管理職(課長職以...

女性活躍推進法と聞いて、「女性管理職を増やすための法律」だと認識する方も多いだろう。製造業や建設業などでは、女性管理職を増やす目標は非現実的だと考える人も少なくない。 ... 女性活...

日本は韓国はおろか、最低賃金でも、企業の部長職年収でも既にタイより下である。... 入学以来、授業がオンラインばかりとなり、録画の早回しでポイントだけを把握しようとする傾向の学生たち、その中でも上昇志...

昇給、昇進に伴う増額分を含み、ボーナスや残業代などの諸手当は含まない。 職務給の引き上げ分は例年平均3%程度で、主に20―30代の非管理職に限れば平均6・2%...

滑り出しは順調だ」 ―総合職の人事制度も見直します。 ... これまで本社管理職への登用は30代後半からしかできなかったが、最短で30代前半から抜てきでき...