- トップ
- 検索結果
記事検索結果
269件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
また終身雇用を前提とした国内の従来型雇用は、個人が自ら学ぶ意欲を得にくい環境を生む。
「日本の奇跡」と称された昭和の日本および日本企業の成功要因をジェームス・アベグレンは、「年功序列」「終身雇用」「企業内組合」と考察した。
パーマネント(終身雇用)の研究者になるハードルの高さだけでなく、たとえ教授職であっても雑務に追われ、よほどの能力がないと自分のしたい研究ができなさそうだと感じたからだ。 ...
例えば物質・材料研究機構は研究者と同格のエンジニア職としてデータマネジメント人材の雇用を進めている。 ... そこで複数機関で複数の専門人材を雇用する兼業モデルを提案する。ただ、この...
終身雇用を守りながらの事業転換は時間がかかるが、保有する経営資源を捨てるわけにはいかない。
特定の会社に定年まで働き続ける終身雇用、職務範囲を明確に定めないゼネラリスト(総合職)中心の雇用慣行、年功要素を残した昇格運用などにより、社員は長期的な観点から自身のキャリアについて考...
従来の終身雇用の下では、会社が定年まで社員の面倒を見る代わりに、社員は会社に指定された仕事を行うという「主従(親子)関係」だった。
終身雇用や年功序列制度の下、人々は同じ企業で長く働き、同じ制服を着て、同じ価値観を共有する。
終身雇用・年功序列の雇用慣行が見直される中で「働き方や生き方を、自らの責任で選ぼうとする人に、挑戦する機会を提供する」を社是に掲げ、高い専門性を持つプロ人材に、その能力を生かせる副業や転職先を紹介して...
ただ根本的には、プレイングマネージャー問題については、終身雇用の時代は終わったので、組織マネジメントの観点からマネージャーの目標や役割、評価をプレーヤー軸ではなく、チームで成果を出すことを軸に見直すこ...
1994年に開かれた「舞浜会議」で牛尾氏は「日本型雇用の維持はコストがかかる。... 終身雇用など日本型経営の必要性を訴えた今井敬氏(元経団連会長)らと激しい論争になったのは有名だ。
田原氏は年功序列、終身雇用を改めるべきだと提唱し、「役員の半分以上は外部の人間、3分の1以上は女性、50歳以下にする」ことが急務と訴える。
焦点の一つである日本型の職務給(ジョブ型雇用)については、2023年内にも企業が制度の導入を行うための参考となる多様なモデルを示すとした。... 新卒一括採用や、年功序列型給与体系、終...
従来日本企業は新卒一括採用と終身雇用を主流とし、企業が労働者の教育を担うケースが多かった。原案は「一人ひとりが自らキャリアを選択する時代」と位置付け、「ジョブ型雇用」について先進事例を紹介するなどして...
ジョブ型雇用の特徴の一つ「解雇」とどう向き合うのかが今後の焦点だ。 ... ジョブ型雇用の特徴は、解雇を前提としていることだ。... 金銭を対価として退職し、他の企業へ移る流れができ...
