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経済産業省は国際規格など、標準化活動で優れた功績を持つ個人や組織に対する「産業標準化事業表彰」の募集を始めた。... 今回からは標準化を活用した市場創出や組織変革など、標準化を企業戦略に活用する事例を...

情報サービス、コンサルに商機 “デザイン”手法磨く (2024/3/11 電機・電子部品・情報・通信)

24年度中に組織変革支援サービスの提供も検討している。 ... 同社担当者は「日本企業は潜在力は高いが、デジタル変革(DX)経営の推進状況は他国に比べて遅れている。イ...

デジタル変革(DX)―。... 同書では、組織変革の観点からDXの推進を提唱する。

経営者や管理職として「当社(自組織)はパーパスが浸透している」と言いたいなら、本来は役員・社員が社会的視座を備える必要がある。... 専門は組織開発、エグゼクティブ・コーチング。「理念...

部門間でのコミュニケーションが活発であると言うことは組織間の垣根がなく、情報共有が頻繁に行われていることを示している。... データの取得と情報開示、結果に対する改善のための施策の実施、これらを両輪で...

組織変革も実施しながら「表面処理」「異種金属接合」「精密加工」というコア技術をベースに仕込みを急ぐ。

DXの先導者たち(101)ブレインパッド データ分析で伴走支援 (2023/3/9 電機・電子部品・情報・通信2)

コンサル・SIも一体提供 ブレインパッドは企業のデータ分析を主軸に、日本企業のデジタル変革(DX)を先導してきた。... データドリブン(駆動型)経営...

しかし、組織変革のために「危機意識を高める」というのは、決して会社の中でお題目として掲げられていればよいものではない。 ... しかし、組織における変革は、いきなり起こるものではなく...

経営ひと言/オリンパス・竹内康雄社長「チャレンジ続く」 (2022/10/27 素材・医療・ヘルスケア2)

映像事業や祖業の科学事業の売却をはじめ、大胆な組織変革を行ってきた。

中計に挙がる七つの重点戦略のうち、構造改革や組織変革に続くのが「持続可能で活力あるまちづくりの推進」だ。

組織間や上下間の壁の払拭(ふっしょく)が課題だ。... 大企業にそぐわないその迅速さは、トップダウンで組織変革を進めている側面が大きい。壁を取り払った体制は重要テーマだが、巨大組織ゆえ...

組織変革は一直線に進むものではなく、紆余(うよ)曲折を経て実現するものだ。... 私たちは、企業が持続的成長のために、組織や人々が常に自らの視座を問い続けていく組織風土を構築し、企業の...

ISID、DX人材短期育成 「アジャイル式」導入 (2022/6/23 電機・電子部品・情報・通信2)

電通国際情報サービス(ISID)は、新しい企業像「X(クロス)イノベーター」への変革に向けて、短いサイクルで試行と改良を繰り返すアジャイル手法を全社の人材育成施策に本格...

意見言い合える組織作り必要 ―組織の中で安心して自分の意見や考えを表現できる心理的安全性の必要性を執筆した経緯は。 ... 「変革を推進するリー...

BIPROGY、地域金融機関にデータ活用基盤を提供 (2022/5/11 電機・電子部品・情報・通信2)

データ活用基盤は、課題抽出から解決策の検討を支援する「アセスメント整理支援サービス」と、データ分析・活用スキル習得に向けた「人財育成・組織変革支援サービス」、「データ活用基盤構築支援サービス」の三つで...

野村総研など、デジタルマーケを一括支援 SaaSで迅速・安価 (2022/4/6 電機・電子部品・情報・通信2)

上流のコンサルティングでは、全体構想やとるべき戦略を立案し、必要な組織変革や推進体制の構築などを支援していく。

約20年前にサラリーマンを辞めて現在の会社を設立し、事業再生ファンドを通じて中小企業の組織変革や新たなビジネスモデルの構築に取り組んできた。人や組織の変革は容易ではない。... 変革の第一歩を踏み出す...

今まで積み上げてきたものを、緻密に具現化する段階だ」 ―事業横断を意識した組織変更を加速しています。 ... 目に見えない壁を取り払い、1―2年かけて組織...

2022TOP年頭語録/パナソニック・楠見雄規社長ほか (2022/1/7 電機・電子部品・情報・通信)

ダイキン工業・十河政則社長 一人ひとり変革 さらなる挑戦と実行で変革を進める重要な年。... リコー・山下良則社長 ...

背景には100年に1度とされる、業界の大変革に対する強い危機感がある。 ... 「自工会を機動的な組織にする」という戦略の連続性は、変革への対応力を増した次期体制の素地となっている。...

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