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ものづくり現場のリアル英会話(18) (2024/4/18 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

不正の内部報告が上がってきた際、経営判断や対応を誤るケースもある。... 社会的責任を持ち、改めて健全な経営を心掛けたい。(隔週木曜日に掲載) &...

ものづくり現場のリアル英会話(17) (2024/4/11 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

伊藤忠商事はボストンコンサルティンググループ(BCG、東京都中央区)と共同出資でデジタル変革(DX)のコンサルティング会社を4月中にも設立する。伊藤忠子会社でシステム開...

経営者の代替わりは大きな課題でもある。 経営コンサルティング会社で経営支援部門のマネジャーを務める著者は「社長の後継者は子がベスト」と強調。... これから代替わりを検討している経営...

経営者の高齢化が進み、事業承継を目的にM&A(合併・買収)を検討する中堅・中小企業が増えている。... 日本経営システムは旧日本興業銀行(現みずほ銀行)系の経営...

ものづくり現場のリアル英会話(16) (2024/4/4 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

根拠資料も公表データで十分合理的なものとすべきなど、調達部門の交渉現場や経営姿勢に強いプレッシャーがかかる内容だ。 ... 値決めは担当者任せにせず、経営者が自分事として取り組む姿勢...

ものづくり現場のリアル英会話(15) (2024/3/28 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

ものづくり現場のリアル英会話(14) (2024/3/21 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

間にコンサルティング機能があるタイプや完全に陳列型のタイプもありさまざまだ。... (隔週木曜日に掲載) ...

ものづくり現場のリアル英会話(13) (2024/3/14 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

ものづくり現場のリアル英会話(12) (2024/3/7 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

共通するのは、強みに対する過信と計数管理を軽視する経営スタイルだ。 ... 数字を見える化し、常に収益性を検証しながら強みを磨く経営を心掛けたい。(隔週木曜日に掲載)...

ものづくり現場のリアル英会話(11) (2024/2/29 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

ものづくり現場のリアル英会話(10) (2024/2/22 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

全体最適考え経営判断を 中堅企業は多様性に満ちている。... しかしこれがポートフォリオ経営でもある。... (隔週木曜日に掲載) ...

ものづくり現場のリアル英会話(9) (2024/2/15 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

同書は経営コンサルティング会社「タナベコンサルティング」の常務と執行役員が執筆し、「戦略なきDXは成功しない」と断言。... 「取り除くべき障壁は何か」を副題に添え、「投資対効果の壁」など五つの障壁や...

ものづくり現場のリアル英会話(8) (2024/2/8 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

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