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インフロニアHD、日本風力開発を2000億円で買収（2023/12/13 総合３）

建築や土木などの請負以外の分野を拡充する「脱請負」のビジネスモデルを推し進めてきた。

準大手・中堅ゼネコントップに聞く(7)インフロニア・HD社長の岐部一誠氏 “請... （2023/2/21 建設・生活・環境・エネルギー１）

「請負のみに頼るビジネスモデルでは、もう一段の事業成長を描きにくい。... 建設請負ではない上流・下流の領域でも、早期に利益を積み上げられるようにしていく」 ―時間外労働の上限規制適...

インフロニアHD、東洋建設にTOB 完全子会社化（2022/3/23 総合３）

同日の会見で岐部一誠インフロニアHD社長は「海外の官民連携プロジェクトなど脱請負事業で先行できる」とシナジーを説明したのに対して、武沢恭司東洋建設社長は「グループの一員として貢献できる。

展望2022/大成建設社長・相川善郎氏洋上風力関連技術に磨き（2022/1/14 建設・生活・環境・エネルギー）

いかに迅速に対応するかが最も大切だ」 ―脱請負事業は。

新社長登場/インフロニア・ホールディングスの岐部一誠氏 M&Aで「脱請負」目指す（2021/12/6 建設・生活・環境・エネルギー）

《建設市場の先行きが不透明な中で建設業の脱請負を進め、M&A(合併・買収)戦略で総合インフラサービス業を目指す》「発...

インフロニアHD始動請負から総合インフラに（2021/10/4 総合３）

事業領域の拡大を進めながら、従来の「建設の請負業」から「総合インフラサービス企業」にビジネスモデルを転換し、安定的な高収益基盤を構築する。設立会見でインフロニアHDの岐部...

変わるグループ経営(23)前田建設工業「脱請負」3社のノウハウ結集（2021/9/9 マネジメント）

「請負業中心の建設業から脱皮し、『総合インフラサービス企業』へビジネスモデルの転換が狙い」(前田建設の前田操治社長)で、再編機運が高まるゼネコン業界において勝ち残りを目指す。 ...

前田建設、「インフラサービス企業」目指す施設運営など融合（2019/5/21 建設・生活・環境・エネルギー２）

建設請負業と、脱請負業のコンセッション(公共施設等運営権)や再生可能エネルギー事業を融合し、新たな事業モデルへ進化させる。

準大手・中堅ゼネコン戦略で勝つ(10)前田建設工業社長・前田操治氏（2019/3/8 建設・エネルギー・生活２）

事業モデルは建設の請負事業と、脱請負事業がコンセッション(公共施設等運営権)、再生可能エネルギーが中心。今後は建設も脱請負を志向する。... 事業として挑み、利益を出し持続的に成長する...

準大手・中堅ゼネコン−将来への方策(4)前田建設工業社長・前田操治氏（2017/2/17 建設・エネルギー・生活１）

東南アジアではコンセッションのニーズがあるので、国内での経験を生かしていきたい」【記者の目/CSV通じ建設の可能性拡大】 “脱請負”...

深層断面/仙台空港民営化、あすテークオフ−民間の知恵生かせるか（2016/6/30 深層断面）

前田建設工業は中長期的な建設需要の縮小をにらみ「脱請負」を掲げている。

新社長登場/前田建設工業・前田操治氏「100周年以降にらみ基礎構築」（2016/5/27 建設・エネルギー・生活１）

業界の遅れているところ、良いところなど、外から業界を見ることができた」《新中計では「利益率」「脱請負」「CSV(共有価値の創造)経営」でナンバー1―の目標を掲げる。

持続的成長に向けて/準大手・中堅ゼネコン(4)前田建設工業社長・小原好一氏（2016/2/22 建設・エネルギー・生活）

現在の中計は“ステップ”の段階で、土木・建築事業で利益を確保し、脱請負、グローバル化、環境経営―の三つでさらに利益を増やすという方針だ。... 大きな戦略は変わらず、戦術が時代に合わせた内容となり、現...