記事検索結果

原油高止まり、対応力磨く（2022/1/1 深層断面）

日本にとって22年は成長投資を促進するため、変貌するエネルギー需給構造やコスト高への対応力の強化が求められる年にもなりそうだ。... 経営上の許容コストをしっかり見積もりつつ、調達時期を分散してコスト...

調達コストのリスク管理(24)巧拙を競う「ゴルフ」と共通点（2020/9/24 商品市況）

多くの会社が調達コストのリスク管理への意識が希薄なゆえ、リスク許容度を超えるリスクを取っていることに気づいていない。... 要はリスクとリスク許容度を把握した上で、リスク許容度を超えない範囲でリスクを...

調達コストのリスク管理(23)リスク管理のまとめ（2020/9/10 商品市況）

【思惑・願望は排除】まず己を知るために、(1)調達コストのリスク管理の「目的」「責任者」を明確化し、(2)目的に対応した「許容コスト」(防衛...

調達コストのリスク管理(18)“事前の値決め” （2020/7/2 商品市況）

計画調達、工夫の余地大きく【最も頭使う部分】調達コストの想定リスクの低減は結局のところ、「計画調達量における単価未確定部分の割合を減らすこと」である。... 事...

調達コストのリスク管理(17)想定リスクの低減（2020/6/18 商品市況）

「単価未確定部分」減らす【計画量から算出】過去2回にわたり、対応する調達コストのリスクに上限を設ける必要性に言及し、その上限の設定は「想定リスクの低減」「許容コ...

調達コストのリスク管理(16)「対応上限リスク」設定（2020/6/4 商品市況）

一つは調達コストの「想定リスクを低減させる」こと、もう一つはリスク許容度である「許容コスト(例:予算)を引き上げる」ことである。 ... 例えば許容コストが「...

調達コストのリスク管理(9)リスク要因と乖離幅（2020/1/30 商品市況）

彼を知ることとは「調達コストのリスクの把握」であり、具体的には調達コストのリスクを引き起こす「リスク要因(潜在リスク)の洗い出し」と、そのリスク要因が顕在化した際の「想定(計画...

調達コストのリスク管理(8)許容コストの設定（2020/1/16 商品市況）

【水準の設定】許容コストとは、いわゆる“リスク許容度”で、文字通り「ここまでの調達コストなら顕在化したリスクを許容できる(耐えられる)」という“バッファ”を意味する...